企业经营沙盘模拟实训采购总监篇(共5页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
物流综合实训报告
实训项目：
企业经营精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
物流综合实训报告
实训项目：
企业经营沙盘模拟实训
实训目的：
1、了解各角色的任务和作用
2、通过沙盘模拟，更直观的了解企业运营流程
3、提高团队协作能力
4、初步掌握沙盘模拟的基本操作
5、掌握企业生产等流程的操作过程，以及财务报表等表格的制作。
实训年份(经营年份)：
第一年 、第二年
担任角色：
采购总监
角色职能：
采购总监负责依据生产计划制定采购计划、与供应商签订供货合同、按期采购原材料并向供应商付款、管理原材料库等具体工作，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的原材料，保证正常生产。
实训步骤：
（如何制定年度规划、制定广告策略等，可抓图辅助说明）
具体步骤如下所示
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
实训小结：
（存在问题、改进思路）
在这次的企业经营沙盘模拟实训课的实训过程中，我们进行的是第一年及第二年的操作。第一年开始我们就新建了三条柔性线、一条自动线，再加上买了大厂所以在资金上我们必须从一开始就短贷，第二年由于接到的单都不是太理想，所以我们在操作时有点吃力，只能维持和上一年相同的权益，不过在这次实训中，我们小组的速度有了明显的提高，在每一年的开始我们都会把所有的原材料，费用等都算好了，然后由一名同学在其他人的共同协助下操作系统，这样比起以前有条理了许多，而且组员之间的合作越来越和谐，有着很强的团队意识。
实训步骤
采购规则:
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
①P1产品需要1 R1，
②P2产品需要1 R2、1 R3，
③P3产品需要1 R1、1 R3、1 R4，
④P4产品需要1 R2、1 R3、2 R4，
⑤R1、R2需提前一季下订单
⑥R3、R4需提前二季下订单。
第一年
第一季
由于第二季和第三季没有计划进行生产产品，所以此季不用下原材料订单。
第二季
由于第三季和第四季没有计划进行生产产品，所以此季不用下原材料订单。
第三季
在第一季时考虑到往后的生产及接单的情况，我们小组新建了3条柔性的P1线（方便后面几年将其转产，机动生产P2、P3、P4产品）、，则明年第一季可以生产3个P1、1个P2，其所需原材料为3R1、1R2、1R3；明年第二季决定将2条柔性P1线转成2条P2线，所以明年的