企业经营沙盘模拟实训采购总监篇.docx

)物流综合实训报告实训项目:企业经营沙盘模拟实训实训目的:1、了解各角色的任务和作用2、通过沙盘模拟,更直观的了解企业运营流程3、提高团队协作能力4、初步掌握沙盘模拟的基本操作5、掌握企业生产等流程的操作过程,以及财务报表等表格的制作。实训年份(经营年份):第一年、第二年担任角色:采购总监角色职能:采购总监负责依据生产计划制定采购计划、与供应商签订供货合同、按期采购原材料并向供应商付款、管理原材料库等具体工作,确保在合适的时间点,采购合适的品种及数量的原材料,保证正常生产。实训步骤:(如何制定年度规划、制定广告策略等,可抓图辅助说明具体步骤如下所示所以在资金上我们必须从一开始就短贷,第二年由于只能维持和上一年相同的权益,不过在这次实训中,我们小组的速度有了明显的提高,在每一年的开始我们都会把所有的原材料,费用等都算好了,然后由一名同学在其他人的共同协助下操作系统,这样比起以前有条理了许多,而且组员之间的合作越来越和谐,有着很强的团队意识。实训小结:在这次的企业经营沙盘模拟实训课的实训过程中,我(存在问题、们进行的是第一年及第二年的操作。第一年开始我们改进思路)就新建了三条柔性线、一条自动线,再加上买了大厂接到的单都不是太理想,所以我们在操作时有点吃力,实训步骤采购规则:P1产品需要1R1,P2产品需要1R2、1R3,P3产品需要1R1、1R3、1R4,P4产品需要1R2、1R3、2R4,R1、R2需提前一季下订单R3、R4需提前二季下订单。第一年第一季由于第二季和第三季没有计划进行生产产品,所以此季不用下原材料订单。第二季由于第三季和第四季没有计划进行生产产品,所以此季不用下原材料订单。第三季在第一季时考虑到往后的生产及接单的情况,我们小组新建了3条柔性的P1线(方便后面几年将其转产,机动生产P2、P3、P4产品)、,则明年第一季可以生产3个P1、1个P2,其所需原材料为3R1、1R2、1R3;明年第二季决定将2条柔性P1线转成2条P2线,所以明年的第二季可以生产1个P1、3个P2,其所需原材料为1R1、3R2、3R3。根据采购规则R3需提前二季下订单。所以第一年第三季我们决定下的原材料订单为1R3。第四季明年第二季决定将2条柔性P1线转成2条P2线,所以明年的第二季可以生产1个P1、3个P2,其所需原材料为1R1、3R2、3R3(R3需提前二季下订单),以及明年第一季还没下的3R1、1R2(R1、R2需提前一季下订单),所以第一年第四季我们决定下的原材料单为3R1、1R2、3R3。第二年这一年接到的订单为6个P1产品,6个P2产品。第一季第一季生产3个P1、1个P2,其所需原材料为3R1、1R2、1R3到库。根据所接到的订单,我们决定第三季将1条柔性P2线转成1条柔性P1线,所以第三季可以生产2个P1、2个P2,其所需原材料为2R1、2R2、2R3(R3需提前二季下订单)。以及第二季还没下的1R1、3R2(R1、R2需提前一季下订单),所以第二年第一季我们决定下的原材料单为1R1、3R2、2R3。第二季第二季生产1个P1、3个P2,其所需原材料为1R1、3R2、3R3到库。并且新建一条自动P3线。根据所接到的订单,我们决定第四季将1条柔性P1线转成1条柔性P2线,1条柔性