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入职培训方案
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入职培训方案
入职培训方案
【入职培训方案一】
为适应本企业发展的需要，提升企业职工的综合素质和企业核心竞为主，外委培训为辅的原则。整合培
训资源，成立健全以企业培训中心为主要培训基地，周边院
校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训
和老例培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“企业 +院校”的结合办学方式，业余学习为主
的原则。依照企业需求主流与相关院校进行结合办学，创办
相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日
集中授课，结合自学完成学业，获取学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
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2019

年，高管人员参加经营管理培训累计时间很多于

30 天;
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中层干部和专业技术人员业务培训累计时间很多于

20 天;

一
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般职工操作技术培训累计时间很多于

30 天。
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三、培训内容与方式
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(

一)

企业领导与高管人员
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1、中央、国家和政府的大政目标的学习，国内外政治
局势、经济局势解析，国家相关政策法规的研究与解读。通
过上级主管部门一致组织调训。
2、开拓战略思想，提升经营理念，提升科学决策能力
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和经营管理能力。经过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ;
到国内外成功企业参观学习 ; 参加国内外出名企业高级培训
师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以
及中央、省委党校的学历进修或 MBA、 EMBA学习 ; 参加高级
经营师等执业资格培训。
( 二) 中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效
核查、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教
授来企业集中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座 ; 在企业培
训中心接收时代光彩课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极激励吻合条件的中
层干部参加大学 ( 专本科 ) 函授、自考或参加 MBA及其他硕士
学位进修 ; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资
格考试，获取执业资格证书。
3、加强处目经理 ( 建筑师 ) 培训。今年企业将下大力组
织对任职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以
上，重点提升他们的政治涵养、管理能力、人际沟通能力和
业务能力。 同时开通 “全世界职业教育在线” 远程职业教育网，
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入职培训方案
给职工供应学习的绿色通道。要求企业各单位要选拔拥有符
合建筑师报考条件，且有专业发展能力的职工，组织加强培
训，参加社会建筑师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。
4、广阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织
中层干部分期分批到上下游企业和关系企业学习参观，认识
生产经营情况，借鉴成功经验。
( 三) 专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师如期进行专题技术讲
座，并建设企业自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新
资料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提升研发
水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先
进经验，广阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对出门培训人员的严格管理，培训后要写第一版
面资料报培训中心，必要时对一些新知识在企业内进行学
习、推行。