五型班组建设ppt(五型班组建设总结).docx

分明，不偏不倚。有比较才有竞争，有竞争才能发现自身不足，改进不足之处才能促进管理的进步，只有通过强化班组管理，才能共同推进分厂管理良性竞争发展！
3、树立安全第一意识，扎实推进“五型”班组建设
尿素分厂在创建“五型”班组工作中切实把安全放在第一位置来有效应对复杂的安全局面。加大反三违力度，针对危险点、危害点和事故多发点这几个防范重点，尿素分厂发挥班组的反三违主阵地作用，切实加强班组生产现场的安全管理和监督，特别结合工作实际和要求，梳理习惯性违章，整改安全隐患，踏实做好生产现场危险分析；狠抓事故防范措施的落实，把安全监督的防线在基层一线班组扎牢扎实。










其次尿素分厂要求各班组认真开展班组安全活动、安全教育和安全演练等，熟练掌握岗位应知应会和操作规程，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变;安全教育培训形式多样化，针对网络、同行业期刊上找到大量事故案例，并进行案例分析、讲解。一些触目惊心的案例让员工提高了安全意识，为安全生产的长治久安奠定坚实基础。
4、强化责任意识，提高全员对“五型”班组工作的重视，
分厂坚持以“6S”管理为基础，加强“6源”管理，努力营造安全文明的工作现场，增强员工的责任感和主人翁意识，推进日常工作的规范化、秩序化。“6源”是清洁型的重要组成部分，即危险源、缺陷源、故障源、清扫困难源、污染源、浪费源。“五型”班组开展以来，尿素分厂针对“6源”，对现场了“6源”问题进行了细化，同时进行节点性检查，每周二大检查一次，平时抽查，将各班组所属责任卫生片区和包机设备以及2米以下管道仪表进行彻底检查，检查发现的问题逐一对照考核，检查结果纳入比较管理中。对于检查中发现的整改项，要求当班进行整改，整改后照片回复，分厂通过强化责任的落实，提高了全员对创建“五型”班组工作的重视，从而推动分厂“五型”班组建设整体工作的更好发展。










5、纠正问题，总结经验，确保“五型”班组良性发展
新的管理模式必须在实践中才能体现出其价值所在。随着五型班组管理体系的组建、制度的完善，2015年12月份尿素分厂在公司范围内率先实行“五型”班组比较管理试运行，收到良好的效果，同时也暴露出很多问题。值得庆幸得是五型班组比较管理得到大家的认可，主动积极的排查现场隐患以及6源整改等，总控、交接班室、现场以及人员精神面貌焕然一新。同时班组间出现了隐患和6源问题重复记录、钻制度漏洞等不良现象。如果说一种管理模式导致恶性循环，那么说明管理在倒退，分厂领导及时察觉，和各班组长进行了交谈，在分厂例会上作为重点进行了讨论，做出了正确的处理方式，避免了五型班组比较管理导致恶性循环，扎实有效的推进了“五型”班组建设在试运行阶段的良性发展。
6、公平、公开、公正，加强“三星”推荐评审管理，
“三星”即安全之星、点检之星、改善之星。公司提出的“三星”奖励目的是为了激励全员争先赶优，通过奖励的方式，让员工懂的“为自己工作”的真正含义，同时班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好学习氛围，进而调动员工的工作积极性，用积极的工作心态去面对自己的工作。尿素分厂通过层层筛选，在分厂例会相互讨论最终确定“三星”人选，此举体现出了五型班组建设管理中公平、公开、公正的原则。










7、加强班前会管理，规范班前会程序，提高班前会质量
班前会的目的是为了员工的安全，所以必须体现员工在班前会上的主人翁身份。首先要求当班人员仪容整洁、