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平安治理文档平安治理评审工作总结
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明、标化工地。
各工程均能按要求制定平安治理目的，但存在部分工程部不能结合相关方要求和本身情况制定目的，存在照抄照搬现象。
四、职业健康平安治理方案（）
公司《职业健康平安治理方案》的制定和施行情况较好，但比拟2011年变化不大，治理方案的针对性和可操作性还需进一步提高。本地区和部分外地的工程部，平安治理方案根本上采纳的是市的《工程平安消费保证计划》。新房工程部、安吉工程部和东风等工程部可以按照业主要求结合工程本身治理特点制定的《平安治理施行方案》，具有非常强的针对性和可操作性，并在施行过程中获得较好的效果。
对此，公司将按照三大体系职责分工，结合在建工程和常规工程的治理要求和治理特点，编制并发布《工程平安治理施行方案》的参考版本，全面推行和施行，确保各类风险得到有效操纵，实现治理目的。
五、施行和运转（）
1、构造和职责（）
2012年以来，公司和工程部的平安消费委员会和平安监视治理机构的可以保持根本稳定，平安消费治理体系得到进一步加强，平安消费责任制正在进一步明确，三大体系的治理职责正在逐步落实，平安治理工作开展正常。需在今后工作中处理的是部分工程部平安人员到位不及时现象和自管工程部的平安监视体系薄弱等咨询题。
2、培训认识和才能（）
1）三级教育。各工程对所有职工的三级教育治理情况较好，均建立了三级教育卡，教育时间、内容根本符合要求；对分包外协作业人员的三级教育，因人员进出频繁，治理没有跟上。
2）日常教育。各工程平安教育情况较好，对作业人员均进展了进场教育、经常性教育、季节性教育、节假日教育、事故、事件教育等；对特种作业人员也进展了专项教育，教育内容针对性有了明显的提高，但各单位普遍对治理人员的年度教育和培训较少。
3）班前平安活动都已组织开展，但活动内容普遍较差，且多数班组未从文字上表达出每日作业内容提出详细要求和平安考前须知。
4）公司通过注册平安工程师考试的有86名。平安治理人员培训、复证和换证工作开展正常。
3、协商和沟通（）
对所承建工程的平安治理工作，各工程可以做到与业主或甲方进展有效的协商和沟通，多数工程的建立单位、监理及其他相关方对平安治理工作给予了确信，遭到了甲方的认可和好评，多数工程部获得了标化优秀工地。飞跃分公司所承建的东风工程工程在平安治理方面也获得业主好评。但个别工程部由于治理不到位，没有针对业主、甲方、总包单位和相关方提出咨询题进展协商和沟通，处理不及时，遭到批判。
4、运转操纵（）
1）施工组织设计或方案中的平安技术措施编制、平安专项施工方案的编制、论证、审批和交底执行情况较好，特别是平安专项方案的编制水平和现场执行才能有较大幅度的提高，但部分工程存在方案交底不及时和被交底人员不完全等情况。
2）2012年上半年，公司修订了《平安消费责任制》、《事故、事件治理方法》、《劳动防护用品治理规定》、《平安消费费用治理方法》，制订了《平安消费许可证和三类人员治理规定》。各工程平安治理制度建立也较完