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卫生间施工组织设计
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施工组织设计目录
第一章、编制说明及依据········································1
第二章、工程概况······················备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
3、制定施工机具须用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
二、技术准备
1、熟悉上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
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4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高该改造工程的品质，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色装修的目的。
5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程的各项工作。
6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
三、劳动力准备
1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象。
材料准备
1、由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预订准备。
2、项目编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料供应从公司“和各供应商”
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处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进厂检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。
机械设备准备
施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
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第五章、施工部署
一、工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换改造工程项目经理部”，经理部下设3个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，指定严格的岗位责任制，落实到个人。
二、各部门职责
（一）、项目经理
1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3、 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行
（二）、项目技术负责人
1、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2、组织审查施工图纸和指定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
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3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4、及时解决施工中出现的技术质量问题。
5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7、及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
（三）、质安部
1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
（四）安全员
1、组织研究指定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2、审查项