卫生间施工组织设计.doc

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长沙机场保障部电务队卫生间维修改造工程
施 工 组 织 设 计
编制人： 夏莉莉
审批人： 王文德
湖南长沙榔梨建筑工程有限公司
二〇一三年十月三十一日
长沙机场保障部电务队卫生间维修改造工程施工方案
一、编制依据及工程概况
1. 施工现场条件和实地勘察资料；
2.《新型建筑材料实用手册》；
3.《建筑构造通用图集》；
4.《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；
5.《中华人民共和国国家标准》；
工程地址：长沙市黄花国际机场内
工程名称：长沙机场保障部电务队卫生间维修改造工程
工程范围：以招标人发布的工程量清单为准
二、施工部署
　施工组织及目标
1、施工组织机构及劳动力准备
我公司本着“立足优质，让用户满意”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，我司抽调精干队伍组建本工程项目经理部，项目班子构成见附表，建立有效的管理体系，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。接受建设单位的检查及监督管理。
劳动力组织方面，根据总进度计划的安排，在保证质量和工期的情况下，组成多个作业班，由项目经理根据各阶段生产任务安排，提高劳动力计划，确保工程进度。
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2、工程质量目标
工程质量达到国家规定的合格标准
工程质量达到设计院要求和合同规定的标准
3、安全目标
‰以内，‰以内，重大伤亡事故频率控制为零。
4、工期目标
我公司将根据建设单位总施工进度计划的要求，集中人力、财力、物力，确保工期，按照计划要求，按期保质保量完成本工程。
该项目工程人员安排如下：
序号
工种
人数
工　作内　容
1
技术人员
3
编制方案、制定措施、整理资料、技术交底
2
采购人员
2
材料供应及时通知检验
3
主要施工人员
20
清除层面杂质灰尘,涂刷底层涂料、表层处理
4
机械设备
1
维修所有机械小工具等
5
零星
3
零星工程
6
后勤人员
1
现场保卫
三、施工准备
1、图纸会审
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在了解设计意图和施工图纸的基础上，由项目经理组织有关人员对图纸集中会审，通过会审对图纸上存在的问题在施工前以书面形式提出，求得业主、监理、设计单位解决，并按正常的签证和审批手续。
施工过程中出现设计变更时，将原图已完成的部分请监理部门认可后再行拆改。必要时请业主代表参加。
2、现场设施准备
按施工现场平面布置要求，设置临时材料堆放场地。
3、施工用料统计及安排
在正式施工图纸到位以后，有关人员应对照图纸将施工用料分类统计列表，并以书面形式报甲方落实解决，施工用的设备及材料也必须督促，确保其按期到达施工现场。
4、施工进度计划安排
根据工期要求及土建进度情况、施工人员数量等制定设备、材料
到货时间，编制安装进度表。在土建施工进度的指导下编制日旬工作计划。由专业工长向施工队伍做好计划、技术交底，以便于更好的完成工作任务。
5、提出施工机具计划
施工机具的选用以提高机械化施工程度，减轻劳动强度，加快工程进度为前提，选用功能适用、效率高的施工机具。
6、对所有施工人员明确安装质量，技术要求和施工规范、验收标准。
7、施工前根据验收规范的要求，做好技术交底和施工前的准备工作。
四、施工配合
1、安装各专业之间的配合
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要求各施工专业严格按设计图纸的位置及标高敷设安装，先施工
的专业为后施工的专业创造条件，后施工的专业不得破坏或移动已安装完的成品。如因设计问题管路打架，布置线路困难时，及时及建设单位联系协商解决，如管路需拆除，先办理变更手续，请建设单位技术负责人认可后，再行拆除。
2、安装及甲方配合
甲对安装工程的材料设备质量、施工质量、工程进度进行监督。安装单位尊重甲方提出的意见。设备开箱检查，隐蔽验收，系统调试应主动请甲方参加验收。
五、施工进度计划安排
1、在总进度计划指导下，编制周滚动计划。
2、每周组织召开有各工长、施工队伍现场负责人等参加的安装协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。
3、及时做好施工配合，预留预埋有关事宜。管线安装期间，组织充分的劳动力，搞好安装及装修的配合施工，实现安装及土建同步进行，以保证总体计划的实施。
4、根据安装工程的特点和工期要求，将工程分为三个阶段：
配合阶段：根据施工进度，配合土建预埋预留。在有施工作业条件的部位进行管线安装。
安装阶段：施工作业全面展开，各专业进行管道、电气管线及设备安装。有条件时进行压力、摇测试验。
调试阶段：进行分项及综合调试后，再进行各系统收尾工作。
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5、