五里中心小学幼儿园规划方案.doc

五里中心小学幼儿园规划方案
-- 苏金凤---
指导思想:
以党的“十八大”精神和《国家中长期教育改革和发展规划纲要,2010--2020年,为指导～根据《自治区教育事业改革和发展“十二五”规划》～我园在2013年转为五里镇的示范整体教师队伍素质～当然对于有多年教学经验的优秀教师也要择优录取,做到活泼～生动有情趣的教学。招聘过程可分为面试和试教两部分。面试可提高幼儿园教学质量和整个园的教学特色～同时也要利用即兴应答等以测试一个教师的心理素质、反应能力和语言表达能力。
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教师要定期进行培训～对外学～做到教师、教学、幼儿园的共同进步。教师工资福利保险问题要适当合理～对于教学出色的教师要多奖励～奖勤罚懒～在保障教师基本生活水平的同时适当提高福利待遇～避免优秀教师的大量流失～控制教师流动性～以免对孩子造成不必要的影响。
七、教材问题
学前班以上级统一征订的科教版为主,小班到大班以延边版为主.
八、网站构建问题
一些大型出色的幼儿园一般都有自己的网站～以作为对本园的宣传和与家长的沟通渠道。对于网站的构建则需要专业技术人员参与设计～以取得预期的效果。这一问题可以等幼儿园整体规划装修完毕再加以研讨。
九、基本问题
这些问题比较琐碎、零散～但却也是不容忽视的重要问题～包括
1,园标问题
2,园歌问题,暂时可以不要,
3,园服问题～包括教师园服和幼儿园服。
4,园操及舞蹈队问题
5,接送及晨检问题
6,办园宗旨、园训等～
7,学费及幼儿不来园退费问题
8,生源问题
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财务部工作总结、分析及计划报告范文 [财务部工作总结、分析及计划报告范文]务部工作总结、分析及
计划报告范文
2009-12-10 10:25读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析
及计划报告范文。现将2009年公司财务工作总结如下:
一、主要指标完成情况
1、固定费用:1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的
，， xxxx。
2、三项费用:1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的
，， xxxx。
3、内部利润:1-9月份完成-##.1xxxx元，较计划进度-
。
二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识
近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及
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财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他
各项工作的开展。
三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财