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库管员工作心得体会
做一名优秀的包袱库房管理员是我现行本职工作的追求目标，自肩负库管员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，在现行岗位上任职以来，严格执行包袱库包管理条例，全面贯彻平安第一、预防为主的方针，强化平安生产管理，在所长的正确领导下，局长和班长的信任与支持下，很好的完成了本职工作，赢得了好评。
包袱库房管理看似是一项简洁的工作，但真正的想干好却不简单，须要极强的工作责任心，不仅要干好内部工作，还要做好对外效劳，两都缺一不行，相辅相成。
内部工作中，首先要说的就是每天上、下班的邮件交接工作，交接验收是邮政三项根本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是，翻开库房的门遵照包袱库房合拢本清点包袱件数，件数相同后盖名章接收。而下班后，那么是统计好今日的进口和放出数量后得出结存量，到库房清点实物，两项数据相同后才能离开。
其次，就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进展开拆工作，但此时此刻快包改为由投递自己开拆了，一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包袱就要转交营业窗口投递，这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得遵照投递给的转
窗投邮件交接清单，逐件核对包袱号码、接收专号和收件人姓名，确保邮件信息和数量无误后再往包袱合拢本登记，确保下班时邮件的平衡合拢。
说起邮件转窗投，这里面还有一问题，那就是由于投递刚接手这项工作，只知道个也许流程，好多事情都不太明白就找到我询问，我当然是知无不言，热忱相助，还供应了快包的接收专号供他们运用，以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题，那就是他们接收专号贴得那面都有，这样一来就对我们摆放包袱造成了困扰，一般这接收专号都是贴在包袱比拟小的一个面上，有利于包袱的上架和码放，于是我刚好找到了有关负责人，跟他说明利害关系，他也欣然承受，顺当的把问题解决了。
还有就是包袱的催领、退转和逾退工作。包袱的催领看似是一件平常小事，但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因为我不止一次在工作中遇到这样的问题：用户是拿着催领单来取包袱的，一问才知道用户根本就没收到过包袱单，究其缘由有许多种，可见催领的重要性。催领分为两次，一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单，而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的，一旦这次没
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