新城道路及基础设施配套工程施工组织设计(共60页).doc

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第一章、总体概述
一、编制依据、编制原则程中尽可能做到均衡生产。
2、总进度工期
本工程建设工期150天，拟2011年8月份开工到2012年1月份竣工。
3、施工总进度计划
（施工进度具体施工总计划安排见附表）
4、控制性工期
为加强计划目标管理，根据该工程情况，要把握住以下控制性工期。
5、为了确保按预定工期完成，公司已对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力、材料供应计划等均做了详细的编制和施工准备工作，对按期交付使用有极大的决心和信心。
6、进度安排原则
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（1）进度计划按施工阶段节点控制，具体分排水工程、给水工程、道路工程、电气工程和路灯照明等工程。
（2）各工程处按专业组织人员，进行合理工序穿插与与平行流水作业。各施工班组，合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。
在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。在总近度的控制上，我们将贯彻执行以下计划。
（3）道路、给水工程、排水工程、电气工程和路灯照明等是本工程的关键工序，所有的人力、物力必须保证道路、给水、排水、电气和照明的施工需要，实际进度比计划进度只能提前，不能推迟。
（4）考虑到季节性气候的影响（如雨季等），实际进度的安排要比计划进度留出一定的提前量，以便影响下道工序的实施。
（5）进度计划由项目经理→施工员→班组长→组员级级落实，避免计划编制与计划实施脱节。
8、施工总进度计划保证措施
在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行，承诺施工总工期为150日历天。工期具体安排详见施工进度计划表。
9、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据施工总进度计划，编制各期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。
10、 工期保证措施
1）、建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。
队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。
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2）、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。
3）、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。
4）、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。
5）、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。
6）、制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。
7）、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。