《狼道》读书笔记七篇(共13页).doc

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《狼道》读书笔记（一）
我喜欢学习，因为
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万科现在已是房地产行业的一面旗帜，在1984年成立之初，用王石的话形容，就是“除了军火、黄、赌、毒不做外，什么都做”。但随后，又花了10年时间剥离住宅以外的所有业务，甚至是很多当时很赚钱的业务，所以万科才得以专心于住宅地产领域，从而培养出优秀的职业化经理人队伍，这批人又造就了万科企业管理的职业化，成为万科独特的企业竞争力。
多元化经营也有很多成功的案例，如比亚迪、三星等，比亚迪在电池领域成为全球领先企业，拥有核心技术和资金，又依次在IT、汽车、新能源领域成功实施了多元化经营，拥有核心技术和研发能力强是其多元化经营成功的重要因素。
《狼道》读书笔记（三）
2013年4月1日，学习了《狼道》第五章《卓尔不群的狼性团队》，和第六章《钢铁般的狼性纪律》。
大自然优胜劣汰，在漫长的进化过程中，能够生存下来的物种，必然有其独特的生存之道。狼的身上之所以体现出团队的协作，必然源自生存的需要，因为狼有时需要猎食比自身体重多20倍的动物，不依靠团队协作，就无法成功猎食。狼也要时刻面对比自己更为凶猛的动物的攻击，不依靠团队协作，就无法抵御强敌。
狼群团队在围捕时，是有计划的、有组织的、有分工的，这种原始的智慧，让人不可思议，这其中是否存在某种可供借鉴的规律？
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一个狼群有效的完成了一次狩猎，说明这是一个有绩效的团队，有头狼指挥，有侦察的、有驱赶的、有围堵的、有攻击的。每只狼之间肯定是有差异的，有善于驱赶的，有善于围堵的，那么究竟是怎样一种力量，让每一只狼都处在适合自己的岗位上，从而使自己擅长的技能得到最大程度的发挥，产生出最大的绩效呢？
一个乐团，有演奏弦乐的，有演奏管乐的，有打鼓的，有演奏钢琴的，有指挥的，只有每一个人都处在自己最擅长的技能岗位上，通过指挥的有效协调，大家合奏起来，才能演奏出完美的交响乐。
一个企业，就如同这样一个乐团，企业领导者就像乐团的指挥，指挥，是协调疏导的作用，将各有所长、不同个性、不同趣味的各类人才有效配置在适合他们的岗位上，按照所规定的统一调式、节奏，充分发挥每个人的优势，演奏出无与伦比的企业交响曲，这就达到了和谐的境界。想起《论语》里的一句话，“君子和而不同，小人同而不和”。君子的性格、观念、信仰各有不同，但能够和谐相处，共同去完成一项工作；小人的性格、观念、信仰雷同，却彼此猜忌争斗，很难和谐相处，无法团结一心去共事。
彼得原理揭示了一个令人遗憾的现象：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。推论结果：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据，多数工作是由不能完全胜任的员工完成的。
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尽管听起来令人沮丧，但却是普遍存在的事实。当然，这只是一种具有普遍性的趋势，这并不否认大量成功的升迁和提拔，并从一个侧面证明了一个道理，对任何岗位的员工都需要施以持续培训和考核，才能最大程度的胜任工作，使每个员工的事业之路不断上升。
而身为团队一员，只有按照团队统一步调和节奏去工作，相互协助和互补，做促进团队和谐的“君子”，不做损害团队和谐的“小人”，才能顺利高效的完成团队目标，实现企业与个人的共赢。
《狼道》读书笔记（四）
2013年4月8日下午，学习了《狼道》第七章《忠诚——狼性的高尚品质》，和第八章《忍耐——走向成功的狼道精神》。
忠诚与忍耐，都是高贵的修养和品质，我想主要谈谈对忠诚的感受。忠诚，忠义诚信，不由想起古今两人，关羽、陈美丽。
《三国演义》有一段故事，刘备兵败于徐州，刘关张三人失散，关羽被困于屯土山，曹操派张辽劝降，关羽因与刘备有生死之约，但刘备两位夫人被困徐州城内，降也不是，战也不是。故屯土山约三事：一是降汉帝不降曹操，二是二位夫人按皇叔爵禄养赡，三是但知