[供应链管理]采购与供应链管理.pdf

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业沟通的困难②不存在国际贸易运输，定价的问题，省却 供采双方关系不稳定，数量价格可以根据
了国际贸易中洽商运费，保险，交付货款条 实际情况来调整，因此也出现价格洽谈，交
件等问题 易和服务方面的不足。一般适用于非经常消
③国内采购一般用时较短，面临的不确定性
和风险性较小 —为满足自身需要而发生的购
—又称国际采购和全球采购，是 买消费品的行为
指国内采购企业直接向国外厂商采购所需 —是企业为了实现自己的经营
物资的一种行为 目标而发生的采购行为,一般分为生产企业
优势： 采购和流通企业采购
①扩大了供应商的范围，有很大的选择余地 —是以政府为主体不以经营为
就有可能获得高质量的产品 目的的采购活动
②每个企业都希望降低成本，而国外一些比 —是把采购集中到一个部门管
较有竞争力的公司可以提供具有更低价格 理，最极端的情况是总公司各部门，分公司
的产品 以及各分厂均没有采购权
③通过国际采购可以获得国内无法得到的 优点：
产品，尤其是高科技产品 ①可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判
—采购商和供应商通过合同 力度，比较容易获得价格的折扣和良好的服
稳定双方交易关系，合同期一般是一年以上 务
优点： ②可以制定合理采购方针并且比较容易实
①有利于增强双手的信任和理解，建立稳定 施，采购物料也可以统筹安排
的供需关系 ③采购功能集中，精简了人力，便于培养和
②有利于降低双方的价格洽谈费用 培训，提高了工作专业化程度，有利于提高
③有十分明确的法律保证，可以通过法律来 采购绩效，降低采购成本
维护各自的利益 ④可以综合利用各种信息，形成信 5‘息优势，
缺点： 为企业经营活动提供信息源
①价格调整比较困难 —将采购工作分散给各需用部
②合同对数量作了规定不能根据实际情况 门自行办理，
变化来调整 —集中了集中采购和分散采购
③即使有了跟好的采购渠道购买商也不能 的优点，可以视具体情况看适用那种情况
随意调换 —采购输出的结果是有形的，或
—指采购商与供应商通过合 是某个系统运行的组成部分
同，实现一次交易，以满足生产经活动的需