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《科学管理之父》读后有感
弗雷德里克·温·泰勒是西方古典管理理论的主要代表人物之一、科学管理运动的首创人，被公以为“科学管理之父”，亦有人称他为“理性效率的大师”。泰勒的科学管其
成长。不论是对资方仍是个人而言，这都是一件特别有利的事情。对工人而言，本来
是二等或三等的工人，在经过培训以后，能够成为一流的工人；很多本来只好从事简
单工作的人，经过培训以后，能够从事更为复杂的工作。对资方而言，工人的进步将
带来劳动生产率的提高。在科学管理中，科学地精选和培训工人饰演着相当重点的角
色，它是把科学和工人有效联合的重要条件之一，是实现“高薪资和低劳动成本”目
标的重要保证，因为最后实现这一目标的前提条件之一就是使工人能够大幅度提高其
劳动生产率。 文档采集自网络，仅用于个人学习
3 、 采纳新的薪资制度
过去，资方采纳了一系列的薪资制度，比如，计日薪资制，一般计件薪资制，利
益均沾薪资制。但因为存在各种的缺点，工人“磨洋工”的问题一直得不到解决，资
方和工人为此也争执不休。针对这一问题，科学管理主张采纳一种新的薪资制度，即
差异计件薪资制。差异计件薪资制，是对同一种工作设有两个不一样的薪资率：对那些
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用最短时间达成工作质量高的工人，按较高的薪资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按较低的薪资率计算。较高的薪资率应当使工人比在同一机构中的工人每天的均匀收入多些。这个方法与一般的计件薪资制完好相反。工人在旧的计件薪资制下，他们如若提高劳动生产率，其薪资水平就会降低。差异计件薪资制很好的实现了“高薪资低成本”，使工人的利益和资方的利益获得很好的一致，使工人的工作热忱高涨。差异计件薪资制在米德维尔钢铁厂推行的十年中产生了优秀的经济效益，而且在这十年中没有发生一同工人停工事件。 文档采集自网络，仅用于个人学习
4、新的科学管理职能
在科学管理中，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均等的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承接下来；而在过去，几乎所有的工作和谴责都被资方推到工人身上。工人做多少详细怎么做等细节都是由工人自己来决定的。新的职能管理原
则使资方和工人之间从头做出分工，本来工人肩负了所有的脑力劳动 (计划职能，即工人该做什么，详细怎么做 )和体力劳动（履行职能，即现场的实质操作）要相互分别，
脑力劳动改由资方肩负。推行“职能工长制”的车间管理方法，以提高生产率。科学管理主张把原出处每个监工所肩负的粗放式管理改由八位职能工长来肩负，包含工序和线路调动员，指示卡做事员，工时和成本管理员，车间纪律检查员，班组长，速度管理员，查验员，修配管理员。职能工长制的思想在公司中加你职能部门和推行专业化管理，起到了相当有利的推进作用。可是新的职能管理制度把一个车间一个工长变为了一个车间八个工长，由一个人监察变为八个人监察，这直接致使了工人们的内心压力增添，进而也影响了工人们的精神方面的工作环境，是工人们简单发生逆反心理。
另一方面，工长的增加也会使各个工长之间在对某项事情上发生矛盾。 文档采集自网络，仅