[员工年度培训计划] 2022年度安全培训计划.docx

第 2 页 共 有一个完善而系统的员工培训打算，现公司委聘美国阿肯道夫物业参谋参谋公司依据凌波丽景物业管理处状况以内部和外部资源两方面进展工作打算。内部培训由美国阿肯道夫物业参谋公司内部专业人士进展现场实地指导培训。而外部那么按须要支配有关管理人员到北京及国内其他城市的工程进展考察及现场陪训。
　　员工培训制度
　　1)员工培训资格
　　遵照各物业工程管理处的在职员工，按部门、职级进展分类，依各专业培训内容进展培训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业参谋制定的员工培训打算外，工程经理可依据现场的须要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业参谋进展培训支配。
　　2)员工培训支配
　　物业经理将按现场工程各部门须要向人力资源部提交参加培训的人员名单及要求参与培训。
　　1、每一课程约在两小时至三小时之间;










　　2、根本课程在周六及周日早上九时至中午期间举办;其他现场实地培训及针对性的培训课程，支配在交接班上下时段进展。
　　3、内部培训内容在物业管理处内进展;
　　4、而有关外部培训那么须提交有关培训的人员名单、地点及方案，经物业公司批准后支配。
　　5、培训教材由美国阿肯道夫物业参谋依据以往的管理经历编制而成，其中包括根本物业管理概括、岗位工作职责、紧事务的处理等，以此提高员工的效劳素养，到达专业水准。
　　1)培训评估
　　每一员工可按其职级参与根本课程及专题课程，而有关一个专题培训那么须要由物业经理引荐才可进展。每期培训完毕后将会进展测验，而完成其职级所需的根本及专题培训的全部课程后，将参与最终的书面与实力考核。
　　2)培训时间
　　培训分四期，首期以员工的物业管理根底、概念等方面进展员工培训打算，将物业管理根底先行铺开，以便利日后进展专业性的培训课程。此期为两时半个月时间;其次期为专业性的课程，针对不同的功能部门工作须要，支配有关的员工培训打算课程，此期为三个月时间，各个部门将同期隔断分开进展培训;第三期为温习及专题培训，依据首二期的培训工作后，进展员工温习，同时遵照凌波丽景的工程特性和管理要求，支配专题培训，以协作现场实际须要。最终一期为外部培训及评估考核，依据员工的职能职别，由人力资源部，工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及须要提交人员名单及员工培训打算方案，上报物业公司管理层，支配出外培训及考察。在考察完毕后，对全体员工进展全面评估及考核，以核定员工培训打算课程和人员的最终成效。


第 4 页 共