[快递市场调研报告调查分析报告]快递市场调研报告.docx

许多，相当有竞争力。民营快递的还查询、受理效劳比EMS好，和外资巨头相当。国内快递业务速度比EMS和外资巨头快许多。这也是赢得许多顾客的关键;国内网点比国外外资巨头多，对政策的环境改变比国外外资反响快。
　　W劣势
　　资金短缺，融资困难 ，网点比EMS少，覆盖范围比拟小， 品牌知名度比拟低，和EMS和外资巨头相差甚远 ，专业人才缺乏 ，机械化程度低。










　　O时机
　　中国的市场大，开展空间大, EMS没有建立现代化企业制度，问题许多 , EMS价格贵，经营本钱高，空间小。
　　T威逼
　　邮政法修改，业务范围缩小 ，外资巨头资金足够，经历丰富，人才、技术、管理都相当到位，行业缺乏标准，竞争混乱、无序。
　　快递市场调研报告篇三
　　我国民营快递企业可以采纳三种策略，以获得竞争优势：本钱领先战略、差异化战略和集聚化战略。
　　1、本钱领先战略
　　本钱领先战略又称低本钱战略，即企业的全部本钱低于竞争对手的本钱甚至在同行业中最低本钱。如零售行业中的沃尔玛公司一样;本钱领先战略的基石是规模效益和经历效益，它要求企业的产品必需具有较高的市场占有率。而价格是民营快递的优势，因此本钱领先战略对民营快递企业讲是首要选择，而此战略的主要措施：通过企业并购或联盟扩大企业规模 目前国内绝大多民营快递企业都是中小型企业，在信息网络、经营理念等方面经营本钱居高不下，有的企业甚至出现亏损，在同行竞争中处于明显的劣势，这时企业可以借鉴战国时
　　期群雄争霸时采纳的方式通过合纵连横，在商战中即并购或联盟，借助外部力气壮大自己的实力。在乡镇地区和许多工业区，民营快递企业尚未开展业务，而在这些地区业务开展的潜力还很大，实力较强的企业可以通过并购一些地方小企业，那些小企业在局部地区有必须知名度和影响力，从而开拓新的区域，扩大覆盖范围;对于实力小的企业来说，通过与品牌企业合作，可以增大业务量，提高运输车辆的装载率，削减不必要的奢侈，实现规模经济，还可以借助知名企业强大的信息网络和成熟的经营理念，加速开展;此外还可以提高自己的信誉度，赢得更多的客户。










　　优化运输路途削减配送费用 ，民营快递企业的经营本钱中，运输费用占据了很大一局部，企业必需降低运输费用才能有效的限制本钱，运输路途有确定了有效的限制本钱，运输路途确定了运输费用，由于自身缺乏足够的人才和没有足够的询问费用所以运输线路问题并没有引起民营快递企业的重视。优化配送路途，削减中间环节，可以削减运输路程和车辆节约配送时间，提高效率和效劳水平。 对于业务量小的偏远地区，采纳转让的方式，将承揽到的快递货物转让给同行，从中收取必须的手续费，没有必要全部业务都自己做，对于有些亏损的路途甚至坚决不做。加大信息化和自动化设备的投入，削减人工本钱。
　　由于我比拟低，在信息技术方面和外资巨头间有很大差距，我国民营快递企业还主要靠手工操作为主;我国民营快递企业应当有意识、有重点地去采纳一些信息化技术和设备，如管理信息系统、企业资源打算系统、识别技术、自动跟踪技术等。从而不断的提高信息化程度，削减人工操作。购置设备虽然投资很大，但是一次性投入，通过提高效率可以回收，但人工本钱却










　　必须要支出，而且此时此刻趋