某种鸡场各岗位说明书.doc

岗位说明书目录(一)厂长(二)鸡场车间主任(三)环控办主任(四)化验室主任(五)生产办(六)饲料车间主任(七)饲料供应员(八)鸡场化验员(九)饲料化验员(十)司机(十一)饲料库管(十二)商品蛋库和劳保库管(十三)种蛋库库管(十四)杂品库库管(十五)车间料库库管(十六)饲料车间组长(十七)饲料车间组员(十八)栋长(十九)栋员(二十)勤杂工(二十一)维修班人员(二十二)门卫(二十三)器械管理员(二十四)伙食班长岗位说明书(一)厂长基本信息职位名称:生产厂长职位编号:XLZQ-1所属部门:***种禽生产办编制日期:2007-2-9工作关系职位目的提高生产指标,控制生产成本,制定人才运行、激励机制。主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审绩效重点职责一:提高指标,控制生产成本,监督、审核、指导各生产主管的工作。1、负责公司日常经营管理工作,保证生产工作安全顺利进行;2、对生产成本的统计、分析、考核、评价与监控。3、负责所辖区域工作的提高与创新;4、督导厂内各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;5、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高指标、保证质量的前提下不断降低生产成本;6、所辖部门做好监督工作,处理公司重大突发事件,向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权。负责一、指导量化,反馈、沟通及时,工作有序,降低成本,提高指标,与公司的整体目标达成一致。生产办生产厂长各栋舍员工内部工作关系内部各职能部门1、生产办2、饲料车间3、鸡场生产车间4、鸡场化验室5、饲料化验室6、财务部门7、环控办外部工作关系1、省、市畜牧局2、省、市环保局3、地方派出所4、周边村委会5、孵化、销售部门6、各疫苗公司7、父母代引进公司总经理车间主任职责二:制定政策和制度,建设和运行内部各项管理体系,确保生产计划顺利完成。1、生产中执行全面管理循环体系,即计划、执行、监督与完善;负责组织指标分析,制定可行性计划并确保计划完成;2、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产综合计划,提出季度计划指标目标和中心工作及重大措施方案;3、制定本机构计划及工作标准,完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;4、督促工厂各部门制定周、月、季、年指标计划并确保实施和实现;5、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;6、执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;全权二、管理规范,保障和激励员工,提高员工工作满意度。1、分配合理,管理公正、公平、客观,可操作性强;与企业规划协调一致。2、制度规范,实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化”。3、管理科学、平衡、全面;行政后勤保障完备、丰富。职责三、负责组织员工的培训工作,为员工的发展提供平台。1、组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;检查、考核下属员工的工作绩效;参与、协助下属员工的职业生涯发展;2、实施员工的培训发展及专业技术管理工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;负责三、1、通过培训提高员工文化素质和工作技能,提高管理能力,加强思想意识;2、督导员工士气,促进公司与员工间的关系和睦,达到培训有效;3、通过知识管理收集实现企业信息共享和知识积累。职责四:负责各部门的协调和沟通,确保工作顺利进行。1、协调内外部、上下级的关系,协调生产人员的调动和人员的培养;2、负责与销售和孵化等相关部门的沟通及协调;3、负责内部各部门的工作协调和沟通。负责四、沟通顺畅,关系融洽;管理公开、公正、公开,充分调动员工的工作积极性;形成团结高效、业绩优异的工作团队。五、负责制定自己部门薪酬管理和福利政策,负责厂内各还环节的资金运算。1、负责制订生产方面和饲料的阶段性采购方案及预算;2、编制薪酬计划,提出薪酬控制方案,申报工资总额和计划;审批部门薪酬发放,签发薪酬报表。包括:考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。3、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。全权五、1、通过绩效管理修正员工工作与企业目标之间的偏差;2、奖惩严明,充分调动员工的积极性,实现报酬与绩效平衡对等;3、福利措施丰富、人性化,可操作性强。4、岗位价值与人力成本对等,员工流动率合理。相关工作:处理好外部工作关系。承办、报审其它工作上级布置的其它临时性工作按时完成。负责权限工作权限:?工作指导、分配、监督、考核权。?劳动合同履行权。?违纪处理权。?各类假别审核、批准权。?对饲料供应商的审核权和决定权。?产品质量的最终判定权。?工艺文件的审核权、审批权。?对部门计