土建工程管理制度.doc

海南华盛天涯水泥有限公司昌江工程部土建工程管理制度0海南华盛天涯水泥有限公司昌江工程部土建工程管理制度编制:年月日审核:年月日批准:年月日海南华盛天涯水泥有限公司昌江工程部土建工程管理制度1土建工程管理制度1、目的及适用范围:为加快项目建设进度,保证工程质量和安全,控制工程投资,特制定本办法。本办法适用于恩平实德金鹰建材有限公司土建工程建设全过程。2、职责::;、施工进度控制,对监理单位进行管理;、移交等工作;、结算工作;;;、变更单价、总价的控制工作;。3、施工安全管理:施工安全管理参见公司已经审核通过的《安全管理办法》;4、工程投资控制:,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。⑴熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。⑵按合同规定如期交付施工现场使其能如期开工,能正常连续施工,避免因违约造成索赔条件。⑶按合同条件及时提供由公司负责的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件。⑷按合同条件及时提供设计图纸等技术资料,避免违约造成索赔。(1)避免造成违约和对方索赔条件,如按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求,施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合等。(2)工程变更、设计修改应慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。海南华盛天涯水泥有限公司昌江工程部土建工程管理制度2(3)严格经费签证管理,凡涉及费用支出的停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和调价签证等,应由项目总监理工程师最后核查签字并由公司土建工程部专业工程师签字、总工程师签字认可后才有效。(4)按合同规定及时对已完工程进行计量和验方,不要造成未经监理方认可就承认其工程完成量的被动局面,并且掌握工程进展情况和进度。(5)按合同规定及时向施工单位支付进度款,不要造成违约和索赔条件。(6)定期或不定期地进行工程费用超出分析,并提出控制费用突破的方案和措施。(7)检查监督施工单位执行合同情况,督促其认真履约。(8)及时掌握国家调价的范围和幅度,完善价格信息制度。(9)定期向公司报告投资动态。(1)审核施工单位位提交的工程结算书。(2)公正地处理施工单位提出的索赔。5、进度的事前控制,即为工期预控,主要工作有:(1)编制工程项目实际总进度计划。该总进度计划一经确定,即作为对工程项目实施起控制作用的工期目标,是审核施工单位作业计划的依据。对确定和审核施工进度与设计进度的协调、材料设备计划及资金来源计划起指导作用。(2)编制施工阶段进度控制工作细则。(3)审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求,审核施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。(4)审核施工单位提交的施工方案。主要审核施工方案是否能够保证工期实现、技术组织措施的可行性和合理性。(5)审核或编制设计单位、材料或设备供应单位的计划,制定应由公司提供的设备需用量及供应时间表以及部分采供计划。进度的事中控制,主要是检查督促施工进度计划的实施,进行进度检查、进度调整的动态控制管理,同时及时进行工程计量、统计,为支付进度款项提供进度方面的依据。其主要工作有:海南华盛天涯水泥有限公司昌江工程部土建工程管理制度3(1)协助施工单位实施进度计划,进行必要的指导及协调。(2)经常性地检查工程进度情况,审核施工单位每周、每月、每季度提交的工程进度报告。主要检查计划进度与实际进度的偏差,检查形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况的一致性。(3)进行进度控制的动态管理,实施进度检查。当发现实际进度与计划进度发生差异时,应分析进度偏差,找出引起差异的原因,提出进度调整或纠偏的措施和方法或对施工单位的纠偏措施进行审核确定,并相应调整施工进度计划及设计、材料或设备、资金等进度计划。(4)签发工程进度款支付凭证。如实及时记录工程进度状况,对施工单位申报的已完工程量进行核实、检查、验收,签署进度计量方面的论证意见。(5)组织现场协调会。每周