XXEAS方案_财务核算业务蓝图V10.docx东欣地产集团
EAS蓝图设计方案
财务核算实施方案
金蝶软件(中国)有限公司
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说明:
1. 管理单元是基础数据共享和隔离的基本单位, 共享就是一个管理单元内使用相同的基础数据如: 客户、供应商、 科目等与管理单元相关的基础资料;隔离就是不同管理单元的基础数据,互相看不到,不使用,如需要互相使用则要另外分配或引用。
管理单元是业务规则共享的最小单位。
东欣集团实行 “按照业务领域” 的垂直管理制度。 浙江东欣行使集团总部的职能管
理,下设企业管理中心、 企业发展中心、计划财务管理中心等管理中心; 管理中心下设财务部、 人力资源部、 综合行政部等部门; 一级单位东欣集团可对下级公司数据汇总查询。
财务组织架构
东欣集团目前财务核算采取手工做账方式, 没有组织架构的概念, 各分子公司各自设立
财务账套独立核算, 各账套之间没有关联性和层级关系, 导致财务日常业务处理中, 涉及到
内部公司协同业务和数据分析需要手工完成。
财务组织架构设计分析
根据此次财务调研的结果,我们了解到东欣集团由于现有系统组织架构的限制,导致
在财务核算上出现的主要问题,如下:
由于各公司财务账套独立, 各账套间数据无法共享和协同, 如:无法跨组织汇总查询、集团内部资产调拨等。
东欣各子公司财务资料采用分布式管理模式, 各公司自行维护基础资料, 导致基础资料管控困难、数据冗余等;无法实现集团对下级公司的管控。
报表数据的上报、统计、汇总等工作,大部分手工完成,工作量大效率低。
财务组织架构图
综合以上各方面的问题, 我们可以看到, 其根本原因还是由于现有系统组织架构所
导致,为解决以上问题,同时满足东欣集团信息化的需要,财务组织架构做如下:
东欣集团
限公司
限公司
限公司
说明:
1、 实体财务组织:最末级的财务组织。独立的财务核算实体,可以进行所有账务处理和个别报表制作,上图中有阴影部分的组织都是实体财务组织。
2、 虚体财务组织:非末级的财务组织,下级可以设置财务组织实体。不进行账务处理,设置目的主要是为了汇总查询与分析,上图中白底的都是虚体财务组织。
3、 虚体财务组织并不一定是出具合并报表的节点,是否出具合并报表,由合并范围决定,而不局限于财务组织架构。
4、 整体组织架构层级关系参考依据:
以东欣集团真实行政组织架构作为参考;
以东欣集团的独立核算实体、分析汇总维度作为参考。
成本中心架构图
东欣集团
浙江东欣房地产开发有 杭州歌山房地产开发有 遵义东欣房地产开发有
限公司 限公司 限公司
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