软件开发项目考核管理办法(共11页).doc

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北京九城大数据科技有限公司文件
九城公司计算研发中心收入的主要依据。
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“公司认可工作量”以标准人月数作为计算单位。
研发中心认可工作量：（或称：计划工作量），是研发中心对某项工作确认的工作量。它是研发中心考核项目组业绩、贡献的主要依据。“研发中心认可工作量”以标准人月数作为计算单位。
项目认可工作量：（或称：计件工作量），是项目负责人对某一软件模块（或称工作单元）确认的“计件工作量”（具体计算办法，参见《研发人员工作量核算管理方法》）。项目管理部需定期（每月或项目结项时）统计项目和项目成员计件工作量。它是项目考核项目成员业绩、贡献的主要依据。“项目认可工作量”以标准人月数作为计算单位。
项目实际完成工作量：（或称：项目已完成工作量），是指截止统计日期，确认完成的计件工作量之和。原则上，某项目或任务的计件工作量之和<=本项目或任务的计划工作量。
内部收入：指某个团队或个人完成的认可工作量对应的收入（内部收入分为：研发中心内部收入，项目组内部收入，个人内部收入）。计算方式为：“认可工作量”（包括：“公司认可工作量”，“研发中心认可工作量”，“项目认可工作量”），与单位工作量标准成本价（单位工作量标准成本价：由人力资源部与预算部根据研发中心从事软件开发人员的平均薪水，所用设备折旧，公共分摊等费用计算并定期公布。）的乘积（单位为人民币元）。 例如，项目签署并验收的工作量为10人月，单位工作量标准成本报价为15000元，则本项目的内部收入为元。
注：计算研发中心内部收入，使用公司认可工作量；计算项目组内部收入使用研发中心认可工作量；计算个人内部收入，使用项目组认可工作量。
项目开发成本：是指软件项目开发的实际成本，是参与软件项目开发的所有人员的人力成本、分摊成本、日常费用的总和。项目开发成本反映公司对本项目的实际投入，按参与项目的成员的“实际工时”或称“自然工时”计算。
项目开发成本计算方式如下：项目管理部记录、统计参与项目开发的每个人的实际工时（或称在岗日期，单位为工作日）。人力资源部根据每个人的实际工时计算参与项目的人员实际人力成本总和（工资、福利等）。预算部根据实际工时，参照公司公布的当期人均分摊成本计算出参与项目开发期间员工的分摊成本总和及日常费用总和。项目管理部最终汇总成
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项目开发成本。
开发人员成本：是指某个开发人员在某个项目中的实际成本，是该员工在参与本项目期间人力成本和分摊成本之和。
开发人员成本=（员工人力成本+单位分摊成本）/21*实际工时。员工人力成本人力成本由人力资源部计算并掌握。单位分摊成本参照公司公布的当期人均分摊成本。项目管理部记录、统计参与项目开发的每个人的实际工时（单位为工作日）。
实际工时：（或称“自然工时”），是项目管理部记录的某成员参与某项目的实际工作时间。（单位为工作日）。
项目完工百分比：已完成工作量/计划工作量。
项目成本考核公式：
项目成本成考核得分（M） = 项目小组研发内部收入 / 项目开发成本 * 100；
特别规定：
“某项目或任务的计件工作量之和”大于“本项目或任务计划工作量”反映项目负责人对项目进展分配“超支”。“项目或任务的计件工作量之和”如果超过“本项目或任务计划工作量”的120%（包括120%），则项目成本考核最多得60分。
“项目内部收入”超过“项目开发成本”表明项目负责人对项目控制良好，可在20%内适当加分。
如果一个研发负责人（研发经理）在某段时间同时负责两个或两个以上项目，则其个人成本按项目投入进行分摊。
评价人：
由项目管理部将从人力资源、委派方得到的数据进行统计。
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研发成果考核

技术文件包括：需求说明书、需求跟踪矩阵、设计说明书、代码、测试方案、测试用例、安装部署文件、用户手册等。从以下方面