Page ?1第13节事故再发防止事故再发防止Page ?2目的作用规范事故调查、真因分析、措施制定、整改验证及责任追究等管理过程;掌握事故分析方法,针对真因制定长效措施,并落实整改,防止类似事故再发。事故再发防止-目的作用、理解要点理解要点事故调查:四不放过原则人、物、管理的原因分析(抓住事故的真因而非表象)改善措施措施应具体、可操作、可验证进行隐患排查,并形成预防措施的长效机制Page ?3事故再发防止-实施流程制定文件培训事故报告、横展事故再发防止总结固化定期总结、评审结束事故报告、横展流程,事故速报、横展表事故再发防止对策报告定期评审、专项改进计划固化、横展表培训记录制度文件、清单开始规范事故再发防止运作流程再发防止对策制定原因分析原因分析流程整改、验证关闭整改验证清单Page ?4宣贯事故再发防止-实施流程1 1 ––规范事故再发防止运作流程、并宣贯培训规范事故再发防止运作流程、并宣贯培训制定文件培训事故报告、横展事故再发防止总结固化定期总结、评审结束开始规范事故再发防止运作流程再发防止对策制定原因分析整改、验证关闭中集集团人身伤害事故报告和调查处理办法Page ?5事故再发防止-实施流程22––集团人身伤害事故报告流程集团人身伤害事故报告流程制定文件培训事故报告、横展事故再发防止总结固化定期总结、评审结束开始规范事故再发防止运作流程再发防止对策制定原因分析整改、验证关闭Page ?6事故再发防止-实施流程3 3 ––事故横展流程事故横展流程制定文件培训事故报告、横展事故再发防止总结固化定期总结、评审结束开始规范事故再发防止运作流程再发防止对策制定原因分析整改、验证关闭Page ?74 4 ––事故原因分析事故原因分析事故再发防止-实施流程制定文件培训事故报告、横展事故再发防止总结固化定期总结、评审结束开始规范事故再发防止运作流程再发防止对策制定原因分析整改、验证关闭事故原因分析要点:按照“人、物、管理”分析找出真因-关键原因回归到现场进行分析安全专业人员和现场人员结合活用原因分析的方法原因分析常用方法:鱼骨图法5WHY法(常用方法)头脑风暴法黄纸条法建议企业常用此方法Page ?84 4 ––事故原因分析(事故原因分析(案例案例-5WHY-5WHY法法))事故再发防止-实施流程制定文件培训事故报告、横展事故再发防止总结固化定期总结、评审结束开始规范事故再发防止运作流程再发防止对策制定原因分析整改、验证关闭现状:现场“保险丝”断了—影响生产电路超负荷1-WHY润滑不足2-WHY润滑泵泵油不充分3-WHY泵压机的螺丝松了4-WHY铁屑跌入后摩擦大5-WHY没有防护罩——增加防护罩、纳入点检Page ?94 4 ––事故原因分析(事故原因分析(案例案例--鱼骨图法鱼骨图法))事故再发防止-实施流程制定文件培训事故报告、横展事故再发防止总结固化定期总结、评审结束开始规范事故再发防止运作流程再发防止对策制定原因分析整改、验证关闭职业病防范关注Page ?105 5 ——再发防止对策制定再发防止对策制定事故再发防止-实施流程制定文件培训事故报告、横展事故再发防止总结固化定期总结、评审结束开始规范事故再发防止运作流程再发防止对策制定原因分析整改、验证关闭XXXXX原因分析和对策制定—不准确模板
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