某集团组织设计方案.pdf

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物业公司
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三级机构 物业公司
•需要较高的协调成本??未来的组织关系
 资产关系
 领导关系
 集权与分权关系
 财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系
 集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地
产、海运、广告、科技等行业。
 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利
润率为考核的主要指标。领导关系
 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为
总经理负责制。
 副总经理分管各自职责范围事务，并向总经
理负责，通过总经理进行横向协调。集权与分权关系
 投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批
准，各实体无权自行和他人合作投资。
 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人
由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及
统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可
向集团提出申请，经批准后独立执行。
 财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资
金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、
统一对外，遵集遵守集团统一的财务制度。财务分级管理与会计分级控制的关系
 责任中心的划分
 行政成本中心
 生产成本中心
 利润中心
 投资中心
 各种中心之间的关系
 利润中心与成本中心的关系
 利润中心之间的关系
 各责任中心的考核与激励办法
 成本中心的考核与激励办法
 利润中心的考核激励办法新组织设计方案的建议—中昌的使命
 ??的增值流程是什么？辅助流程是什么？
无效流程是什么？
 ??的核心竞争力是什么？加强哪个环节
才能够提高核心竞争力？??的组织结构建议
—网络型组织结构(项目管理制)
开发项目设计 销售代理
项目经理小组
广告中介咨询策划 招标承包开发
优点：
 快速、灵活
 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
 缺点：
 协调成本较高
 需要严密的监控体系 : .
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组织设计方案 : for