丰田团队案例分析.ppt

丰田团队文化团队导向的重要性如何强调团队合作Contents Page目录团队中不同的管理方法团队导向中员工的舒适度团队导向适合什么类型的公司团队的整合宣传Toyota丰田第一章团队导向的重要性4员工团队公司丰田的团队文化众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一,就是开创了一种全新的管理模式---丰田生产方式(TPS,Toyota Production System).简单的说,TPS思想的最终目标,就是企业利润的最大化;就是一种不做无用功的精干型生产系统;管理中的具体目标,则是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。而丰田正是通过准时化生产,全面质量管理,并行工程等一系列方式来消除一切浪费,最终实现利润最大化。而进一步研究,你就会发现,所谓拉动式准时化生产及少人化之所以能够实现,全面质量管理与并行工程之所以能够发挥大批量生产更大的作用,核心实质就在于充分协作的团队式工作方法。个体集体最终诉求成功5团队导向的重要性广义的团队合作所谓团队工作方法是指每位员工在工作中不仅仅是被动的执行上级的命令,而是要把命令,任务转化为团队的目标,并积极地参与,起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能,工作的氛围是信任,不信任是团队中最大的成本,所有工作中的沟通都必须基于团队的沟通,基于团队目标的沟通,基于充分信任的,合作共赢基础上的沟通,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率。6丰田中的事例大型的团队合作莫过于丰田的新产品发展计划,该计划由一个庞大的团队负责推动,团队成员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在同一个团队中协同作战,大大缩短了新产品推出的时间,而且质量更高、成本更低,因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑,在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。小型的团队合作则是一线的每一个生产单元,5到8人一组,结成一个基本生产团队,由一个团队领导带领,成员间互相协助共同完成生产任务。不同于国内很多企业实行计件工资,员工各自为政独立完成工作。Toyota丰田如何强调团队合作8如何强调团队合作面试阶段面试1淘汰不具备团队意识的人需要展现出较强的团队的合作能力,例如信任自己的团队、同心协力地解决问题、以及具备与团队共同的取得成功上进心。2集体面试核心竞争力描述,包括有形的、无形的竞争力。9如何强调团队合作经营中的体现日常工作中的体现1对于每一个员工的公司文化教育企业文化深入每一个工作的角落,从生产到销售,从高层到基层。2四个管理原则(4P模式)包括问题解决、员工及合作伙伴、流程和理念。弱化个人主义。10如何强调团队合作TPS理念中的体现TSP理念的体现1TPS是丰田人基于“顾客至上”而构筑的丰田生产环节中最根本的理念其目标是通过彻底消除浪费以实现“高质量、低成本、短交货期”。而保证这一目标付诸实现的是“质量体现于全部工序”的[ 人]字旁“自动化”及“在必要时间内生产必要数量的必要产品”的“准时化生产(Just in Time)”这两大理念。2“人”是TPS中最重要的因素因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系,培养个人的创造力及团队精神,从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。