丰田团队案例分析学习教案.ppt

团队导向(dǎo xiànɡ)的重要性
如何强调(qiáng diào)团队合作
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目录
团队中不同(bù tónɡ)的管理方法
团队导向中员工的舒适度
团队导向适合什么类型的公司
团队的整合宣传
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第一页，共24页。
Toyota
丰田(fēnɡ tián)
第一章
团队导向(dǎo xiànɡ)的重要性
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第二页，共24页。
团队导向(dǎo xiànɡ)的重要性
员工
团队
公司
丰田(fēnɡ tián)的团队文化
众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一，就是开创了一种全新的管理模式---丰田生产方式（TPS，Toyota Production System).
简单的说，TPS思想的最终目标，就是企业利润的最大化；就是一种不做无用功的精干型生产系统；管理中的具体目标，则是通过(tōngguò)消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。而丰田正是通过(tōngguò)准时化生产，全面质量管理，并行工程等一系列方式来消除一切浪费，最终实现利润最大化。
而进一步研究，你就会发现，所谓拉动式准时化生产及少人化之所以能够实现，全面质量管理与并行工程之所以能够发挥大批量生产更大的作用，核心实质就在于充分协作的团队式工作方法。
个体
集体
最终诉求
成功
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团队导向(dǎo xiànɡ)的重要性
广义(guǎngyì)的团队合作
所谓团队工作(gōngzuò)方法是指每位员工在工作(gōngzuò)中不仅仅是被动的执行上级的命令，而是要把命令，任务转化为团队的目标，并积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
团队成员强调一专多能，工作(gōngzuò)的氛围是信任，不信任是团队中最大的成本，所有工作(gōngzuò)中的沟通都必须基于团队的沟通，基于团队目标的沟通，基于充分信任的，合作共赢基础上的沟通，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作(gōngzuò)的稽核，提高工作(gōngzuò)效率。
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团队导向(dǎo xiànɡ)的重要性
丰田(fēnɡ tián)中的事例
大型的团队合作莫过于丰田的新产品(chǎnpǐn)发展计划，该计划由一个庞大的团队负责推动，团队成员来自各个不同的部门，有营销、设计、工程、制造、采购等，他们在同一个团队中协同作战，大大缩短了新产品(chǎnpǐn)推出的时间，而且质量更高、成本更低，因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑，在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决。
小型的团队合作则是一线的每一个生产单元，5到8人一组，结成一个基本生产团队，由一个团队领导带领，成员间互相协助共同完成生产任务。不同于国内很多企业实行计件工资，员工各自为政独立完成工作。
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Toyota
丰田(fēnɡ tián)
如何强调(qiáng diào)团队合作
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如何(rúhé)强调团队合作
面试(miàn shì)阶段
面试(miàn shì)
1
淘汰不具备团队意识的人
需要展现出较强的团队的合作能力，例如信任自己的团队、同心协力地解决问题、以及具备与团队共同的取得成功上进心。
2
集体面试
核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。
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如何强调(qiáng diào)团队合作
经营(jīngyíng)中的体现
日常(rìcháng)工作中的体现
1
对于每一个员工的公司文化教育
企业文化深入每一个工作的角落，从生产到销售，从高层到基层。
2
四个管理原则（4P模式）
包括问题解决、员工及合作伙伴、流程和理念。
弱化个人主义。
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