装饰装修工程施工方案.docx

目 录
第一章 施工方案与技术措施
第二章 质量管理体系与措施
第三章 平安管理体系与措施
第四章 环境保护管理体系与措施
第五章 维标—到达?工程施工质量验收标准?的合格工程标准。
2、接到建立方开工通知 60 个工作日内完成。
3、平安目标 -- 施工现场平安合格率 100％，确保施工现场无任何机
械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为平安优良工程。
4、文明目标 -- 维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调
处理好与周边单位的关系。施工现场配备电视监控系统，对施工过程和
现场管理进展电视监控，实行标准化管理，确保本工程为省级文明平安
施工工地。
5、环境保护 -- 施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树木
花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水经处理后集中排
放。
6、效劳目标 -- 工程质量保修按照中华人民XX国房屋建筑工程质量
保修方法执行，做到效劳及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。
7、新技术的应用 -- 全面推广应用新技术、新材料、新工艺，确保本
工程到达国家级建筑业新技术应用示X工程。
施工方案
为优质、高速的完本钱工程的施工任务，到达我们既定的目标，针
对本工程建筑面积大的特点，结合设计、自然条件等实际情况，在技术措施、人员调配、工期控制、材料使用方案方面进展综合考虑和部署特拟定以下施工方案：
施工准备
1、劳动力组织准备
1〕施工组织管理机构： 以工程经理为首组成精干高效的工程现场管理班子，工程管理班子， 从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。
2〕挑选优秀的施工班组
挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程
施工的、技术过硬、思想好的班组中择优挑选。
2、建立、健全施工中各项规章制度
?施工管理制度?、?技术管理制度?、?质量管理制度?、?平安管理
制度?、?材料管理制度?、?劳动管理制度?、?机械设备管理制度? 、?财
务管理制度?等。
3、技术准备
1〕组织相关技术人员学习、研究施工图，为技术交底和图纸会审作好准备，发现问题及时根据有关程序提出修改意见并报请设计变更。
2〕配齐设计图纸上所列的标准图集及施工所需技术标准， 质量验收标准。
3〕组织施工管理人员勘察施工现场，了解施工现场地况、地貌、工程地质和水文地质条件。
4〕技术交底和设计变更及可操作性强的工程质量保证和平安文明施工措施方案。
4、物资准备
1〕材料准备：根据预算所需各种材料购件用量方案表，对现场需要的，由我公司采购的材料准备好实物样品，并签订好水泥、钢材、砖等主要材料的订购合同。
2〕机具设备：针对本工程规模和特点备齐施工所需各种机械设备，机械设备完好率 100%。主要机具配备见相关章节。
5、现场准备
1〕在施工现场设置临时用房，用于生活及办公。设置办公室、工程经理室、机修室、配电间、加工棚、材料堆放场、设备停放区、厕所、门卫室等，生活区租住民房。 〔具体详见后附施工现场平面布置图〕 。
6、施工技术准备：
1〕本工程一旦中标，我公司将迅速组建工程经理部，主要领导和管理人员即时到位，全面开展各项工作。
2〕按照经建立单位批准的施工总平面布置及临时用水用电申请表，做好生产临建的搭设和临时水电管网的铺设。
3〕与建立单位办理好坐标控制点和基准水准点的移交工作， 建立好坐标水准控制网，做好测量定位放线工作。
4〕做好工程材料和周转材料准备工作， 按工程进度要求和工程材料采购方案分批按质按时组织进场。
5〕熟悉施工图纸，进展图纸会审，编制工程施工组织设计和施工作业方案及月旬施工作业指导书，报业主和监理审批后实施。
6〕做好进场施工人员的技术培训工作，熟悉本工程施工图纸、质量目标、平安标准及本工程各项工程管理制度以及业主方的相关规章制度，一旦开工即可上岗操作。
7、搭设临时设施：
1〕铺设临时供水、供电线路；
2〕设置加工场，安装配套加工成型设备；
〔 3〕搭设临时生活办公场地。
施工测量
1、建立平面控制网： 根据业主提供的坐标控制点和原有建筑物施工
测量记录资料，按一级小三角法建立本工程X围内的控制网，各控制坐
标点均按测量标准要求埋设标志并加以保护，同时做好测量成果记录。
2、高程控制点设置：根据业主提供的现场高