招投标案例.ppt

案例分析[案例一]某国有资金投资建设办公大楼建设项目,招标人委托某具有相应造价咨询资质的机构编制该项目的招标控制价,并采用公开招标方式进行项目施工招标。招标过程中发生如下事件:事件1:招标人要求招标代理人对已编制好的招标控制价再下浮10%,并仅公布了招标控制总价。事件2:开标会由市招投标办主任主持,开标前,市公证处人员对各投标人的资质进行审查,并对所有投标文件进行审查,确认所有投标文件均有效后,正式开标。?事件3:应投标人的要求,招标代理人组织最具竞争力的一个投标人踏勘项目现场,并在现场口头解答了该投标人提出的问题。?事件4:评标结束后,评标委员会向招标人提交了书面评标报告和中标候选人名单,其中有一评标委员会成员没签字,也没其提出的意见。?事件5:为了尽快推动项目进展,招标人在收到评标委员会递交的评标报告后,当天即向排名第一的中标候选人发出了中标通知书。[问题]指出事件1—4中不妥之处,并说明理由[案例二]某一般建设项目概算已经批准,项目已列入地方年度固定资产投资计划,并得到规划部门批准,准备工作已完成,根据有关规定采用邀请招标,拟定程序如下:。,编制招标文件,招标文件中规定外地区参加投标需垫付工程款,垫付比例可作为评标条件,本地区单位投标不需要垫付工程款。。。,为得到有关领导的支持,各级领导占评标委员总数的1/2。,A单位在投标截止时间之前3h,在原报方案的基础上又补充了降价方案,被招标方拒绝。。,公证处人员监督,召开开标会,会议上只宣读三家投标单位名称及其报价等,另一家投标单位退标。。,3个月后再行签订合同。[问题] ?,商务性评审与技术性评审的主要内容各是什么?[案例三]某公用事业的土建工程项目,前期准备工作已完成,决定采用公开招标,在整个招标过程中主要工作程序如下:(1)向建设部门提出招标申请;(2)编制招标文件、资格预审文件;(3)将资格预审文件与招标文件送审;(4)发布招标邀请书;(5)对投标者进行资格预审,并将结果通知各申请投标者;(6)向合格投标者发送招标文件;(7)召开投标预备会;(8)投标文件的编制与递交;(9)组织开标、评标、定标并签订工程合同。在投标过程中出现了以下事件:招标人将整个项目分解为若干个小项目,对部分小项目不进行公开招标。招标人在投标预备会议以后,对其中两家投标单位代表提出由于目前资金暂时未到,如投标单位可垫付一定比例的资金可优先考虑中标的可能。在评标后招标方对选定的中标人情况不满意,提出资格预审以外的两个单位作为中标候选人,其中一个单位由于提出对招标单位的资金可以较大比例垫付而被选为中标人。招标单位只向该单位发出了中标通知书。中标单位在签订承包合同后将已中标部分项目中的主体工程和关键性工作分包给另外三个外地单位施工。由于此中标单位向招标单位提交了垫付资金,故没有向招标人提交履约保证金。[问题] ? ,哪些是错误的? ?[案例四](作业)某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:(1)成立该工程招标领导机构;编制招标相关文件并送审。(2)委托招标代理机构代理招标;(3)发出投标邀请书;(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标者;(5)向所有获得投标资格投标者发售招标文件;(6)组织现场考察;(7)招标文件的澄清的修改;(8)建立评标组织,制定标底和评标、定标办法;(9)召开开标会议,审查投标书;(10)组织评标;(11)评标委员会将评标结果提交招标人;(12)招标人接到评标报告后即可确定中标单位;(13)向中标单位发出中标通知书;(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。