基于标准化汽车工厂的精益规划管理.pdf

柴油机 设计 与 制造
年第 期 第 卷总第 期
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�� 前言 � 年建立最初 的年产量 �����辆 ，到 ����年超过 了�
规划工作是汽车制造行业中的重要内容 ，是将� ���万辆。然而 ，随着我国汽车工业 的迅猛发展 ，�
产品设计转化为满足质量要求的汽车产品的过程 ，� 其市场竞争越来越激烈 。上海大众 的产品规划 已经�
包括了对工厂 、工艺及生产设备的规划。� 由最初 “几年规划一个新产 品”发展至今 “一年中�
我们 的规划工作经过 多年的发展实践形 成 了� 同时 规划 几 个新 产 品”。现 有工 厂 已经无 法 应 对愈�
“精益规划”的管理理念 ：最大化经济效益 、最大化生� 发激烈的市场竞争及满足 日益增长的市场需求。�
产效率和最小化环境影响 ，以满足并实现公司战略� 面�临这样的机遇与挑战，上海大众决定紧紧抓�
发展为前提 ，以产 品、生产 的可持续发展为 目标。� 住 国家 “进一步提升长江三角洲地区整体实力和国�
�� 标准化汽车工厂的精益规划管理� 际竞争力”重大决策所带来 的机遇，积极优化生产�
�．� 新 建标 准化 工厂 ，应对 激 烈市场 竞 争� 布局 ，进一步发挥上海大众在制造技术和产品方面�
经过近 ��年