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现场管理方案

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一、现场管理体系的建立：
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现场管理 布局管理 工序管理 品质管理 物料管理 成本管理 设备管理 安全管理 人员管理 环境管理 信息管理 标 准 化 5 S 管 理（良好的厂房环境维持） 消除马虎、浪费 团队合作 士气強化 自 律 目视管理 品管圈 提案建议
二、 5S管理：
?5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养 ?6S管理=5S+安全

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三、现场管理工作的主要事项： 1、品质：
A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里； 2、降低成本：
A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； 3、确保交货期