新版教材2010高级企业人力资源管理师 串讲总结.doc

2010新版教材高级人力资源管理师串讲总结
第一章
人力资源战略规划包含哪几方面内容?(人力资源战略的构成)P18-19
——按时限分:长期战略规划(5年以上)、中期、短期战略规划(3-5年)
——按成绩和内容分(总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利及保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略)
——从性质分(吸引策略、参与策略、投资策略)
——按战略学理论分(外部导向战略、内部导向战略)
人力资源战略规划的定义P15
人力资源战略规划定义:它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发、利用、提高和发展作出的总体预测、决策和安排。
企业的竞争策略有哪些?P20-21
1、廉价型竞争策略
借助高科技、扩大生产规模、雄厚的财务实力等手段,在生产上,采购供应上或在营销过程中,精打细算、节约开支、降低成本才能得以实现。适用于生产比较稳定、技术变化不大的企业,扩大市场占有率为目的的企业
风险:技术的迅速变化;注重成本控制,忽视消费者的偏好;专业性强,适应性差;劳动关系紧张;依赖于先发制人的策略。
2、独特性竞争策略
创新竞争策略--------企业在参与市场竞争中,力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品,已占领市场制高点,获取竞争优势
优质竞争策略---------企业在参与市场竞争中,生产销售竞争对手所不能制造的优质产品。虽然产品是同类的,但以高品质赢得消费者
优点:满足特定需要,降低价格敏感性;溢价补偿成本;讨价还价能力;防止替代产品的威胁。
人力资源管理各种策略运行比较表P23
吸引策略(廉价竞争策略):采用泰罗制,以廉价取胜
特点:中央集权,高度分工,严格控制,依靠工资,奖金维持员工的积极性
投资策略(创新产品竞争策略):IBM公司投资策略
特点:重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用;
参与策略(高品质产品竞争策略):日本企业管理模式
特点:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感,注重发挥绝大多数员工的积极性
基本企业不同发展阶段的人力资源管理
创业型企业的人力资源管理;(领先型薪酬策略)
高速发展型企业的人力资源资源管理;(跟随型薪酬策略)
收获/理性型企业的人力资源管理;(混合型薪酬策略)
整顿/衰退型企业的人力资源管理。(滞后型薪酬策略)
影响企业战略规划的内部环境和条件P27-29
企业竞争战略的实现需要的四个支撑点:企业文化、生产技术、财务实力
企业文化:家族式、发展式、市场式、官僚式
廉价竞争策略官僚式+市场式吸引策略
优质产品策略家族式+市场式参与策略
创新产品策略发展式+市场式投资策略
企业人力资源战略规划设计的要求P29-30
信念是企业文化的内涵,属于精神范畴
远景是企业发展的宏伟蓝图,即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业
任务是企业所肩负的责任和义务,以及对社会和客户的承诺
目标是对企业长期、中期、短期目标的定位
策略是实现战略的具体实施和办法
企业集团组织规划与设计(易出选择题,注意概念)P35
企业集团是现代企业高速发展的基础上形成的一种以母子公司为主题,以产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体。
特点
企业集团是有多法人企业组成的企业联合体
企业集团是以产权为主要的联接纽带
企业集团是以母子公司为主体
企业集团具有多层次结构
作用
企业集团是推动国家产业机构调整,促进产业升级的主导力量
企业集团是国家技术创新体系的支撑主体
企业集团是市场秩序的自主管理者
企业集团能够很快形成在国际市场中的竞争力
优势
规模经济优势
分工协作优势
集团的舰队优势
垄断优势
无形资产共享优势
战略上的优势
迅速扩大组织规模的优势
技术创新的优势
企业集团管理体系的特点:
管理活动的协商性
管理体制的创新性
管理内容的复杂性
管理形式的多样性
管理协调的综合性
利益主体多元性与多层次性
处理集团利益的几个基本原则:
坚持等价交换的原则
坚持共同协商、适当让步原则
坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则
坚持平等互利的原则
企业集团组织结构的联接方式
层层控股型
环状控股型
资金借贷型
业务协作型
企业集团的管理体制的特点:
管理活动的协商性
管理体制的创新性
管理内容的复杂性
管理形式的多样性
管理协调的综合性
利益主体的多元性和多层次性
组织结构的影响因素与变化趋势P54
变化的外在因素:市场竞