的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。提高员工生产平安意识，是平安生产的根本，是健全平安文化的基础，是真正能够实现平安生产投入最少，效果最好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强平安法律法规的宣扬教化工作，让员工知道违反平安规章制度和平安操纵规程可能就是违法行为;其次，员工法律意识提高了，就会迫切须要一些平安学问，这个时候我们就应当满意员工愿望，通过张贴平安宣扬画、开办讲座，把一些常用的贴近实际贴近生活的平安学问传授给他们，由于贴近实际贴近生活，简单被接受，效果好;再其次，从提高员工自我爱护意识着手，人都有求生的本能，平安，归根究竟，就是每个员工不要受到损害。要告知全体员工，平安工作的目的就是要爱护每个员工身心健康。因为事关自身利益，员工简单理解和接受，也就能够达到提高平安意识的目的;最终，以身边耳熟能详的生产平安事故案例为教材。提高平安意识，事故案例的教化效果特别明显，因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产平安事故为案例，要分析事故发生的缘由和过程，结合自身实际状况，如何防范，举一反三。要把事故责任依据法律法规划分清晰，要把平安生产事故带来的危害阐述完整，肯定要让员工心灵受到震撼，切实知道生产平安事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。
第五，规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。记得XX年初，我在贵阳参与专职平安管理人员培训时，课上一位老师讲的一个故事，让我感慨颇深。他说我们闻名遐迩的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是平安生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本平安管理方面的专家。专家在查看了全部的平安规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连平安帽都戴不好，还谈什么平安管理。这为老师说他当时在场，脸都红了。我们又何况不脸红呢?平安规章制度是平安法律法规和平安技术标准的细化，是保证平安的基本准则，是我们日常平安管理的有力武器，假如执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，平安管理就是一句空话。
然而，执行还有一个度的问题，这全靠现场平安管理员的才智。前面说了，人的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，高校生和初中生不一样，有阅历的和没有阅历也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和惩罚来提高员工的生产平安意识，达到平安管理的目标--杜绝生产平安事故。奖是对于那些主动支持参加生产平安工作，平安意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应当赐予嘉奖激励;罚是罚那些屡教不改、有有意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到惩前毖后，治病救人的目的。要多奖少罚。
第六，作为一个平安员，要常常性的深化施工作业现场，找出主要危急源之所在，通过分析找出人的担心全行为和物的担心全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身平安的，应当马上解除或撤除作业人员，要确保不发生生产平安事故特殊是人身伤亡事故，做好领导的平安顾问。
第七，作为一个平安员，要深化到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参加到平安工作中来，要摆正位置，摆脱因管而管的束缚，不要随意把管字上的责任丢掉，摇身一变，成了官。所谓平安管理，我的认为就是平安监督、协调、
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