房地产产品标准准化.docx

房地产产品标准准化.docx房地产企业产品线研究报告
绿城先后在13个城市开发建设了旗下别墅系列产品“玫攻仰二万科也先后建设了 13个万科城市花园•更令人惊叹的是. 万达商业广场计划到2012年达到80个I
为什么一线企业摊在秘血不宣地大力推行标木化产品线开发,其等城市均开发沿江
豪宅）；
阳光100投资集团的“阳光100国际新城”系列；
万达集团的“万达商业广场”系列；
龙湖地产的地中海式别墅系列，天街系列，大城小院系列等；
SOHO中国的“SOHO”系列（SOHO现代城/建外SOHO / SOHO尚都）;
世纪金源集团的“世纪城”系列；
央企中华侨城地产的“华侨城”系列，中粮地产的“大悦城”系列，中铁房地产的“山 语城”系列等等。
可以说，要做大做强，成为“第一梯队”企业，就必须进行多项目连锁开发，而形成标 准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。
二、中小企业也可以标准化
提及产品线，很多人认为这是一线企业的“专利”，或谓之只有一线企业才有条件推行 标准化产品线开发。这实属误解。
诚然，中小企业因为已交付和正在开发运作的项目数量少，而且项目差异性较大，很 难提炼出相类似的产品系列，但是这并不意味着中小企业就没有条件推行标准化产品线开 发。
湖北某房地产企业，成立于2008年4月份。成立后主要做了两个项目，一个项目在
武汉，是一个面积为8万平方米的高档公寓、写字楼项目，一个项目在某县级城市，规划 建筑面积是42万平方米。现在，两个项目都已进入中后期。在对两个项目进行投资效益和 市场前景分析后，该公司初步决定，以后以在四线城市开发30-5。万平方米的城市新住区 为主，并以正在开发销售的现有项目为蓝本，进行标准化复制，使该类项目数量占到整体项 目结构比例的70%左右;同时在二三线城市开发30%左右的“短平快”项目，以便为前一类 项目的开发供应持续的现金流。
相信很多企业的项目数量比湖北这家企业要多。可见，能否标准化不是条件是否具备 的问题，而是想不想的问题。
对中小企业来说，无论项目数量多少，总能找出一两个做得比较成功的项目。这类项 目通常具有以下特征：
◎项目规模适中；
◎投资效益较好；
◎企业资源、能力优势更利于发挥，操作起来更加得心应手；
◎有比较广阔的市场前景和拓展空间。
如果有这种项目，企业几乎都可以将其形而上为标准化产品线。
下篇如何实现标准化
据了解，受一线企业推行标准化产品线开发成功实践的启发，当前已有越来越多的企 业开始了产品线的思考和研究。但鉴于对产品线理论、方法论、实践等还缺乏深入了解，许 多企业在这方面的工作进展都比较缓慢，距离推广应用还遥遥无期。
但市场快速发展和竞争格局的变化已容不得企业慢慢来。
根据兰德咨询多年来对产品线和标准化体系的研究和咨询经验，房地产企业标准化体 系建设工作可以先从标准化产品线入手，再逐步建立起全面的标准化体系。
一、产品线研究的八个步骤和两项成果
通常，房地产企业研究、确定产品线步骤如下：
第一步：制订企业产品战略和标准化战略规划，明确标准化体系的构成。
第二步：分析企业核心竞争力和优势项目，对照产品战略和标准化战略，剔除不符合战 略要求的项目。
第三步：对符合集团战略要求的项目进行类型、规模、风格划分。
第四步：通过系列矩阵组合，确定了企业重点发展的一个或