窗户安装方案(共25页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
工人新村安置小区窗户安装工程
施供的内容，我公司将该工程的施工目标定为：
工期目标：确保业主单位的工期目标，不因自己的原因而使工程延期，并按照建设单位的工期要求，如期完成。
质量标准：合格。
■执行标准：
JG3035－96《建筑幕墙》
GB50045-14《高层民用建筑设计防火规范》
GB50057－11《建筑防雷设计规范》
GB50011-2010《建筑抗震设计规范》
JGJ/T139-2001《玻璃工程质量检验标准》
JGJ102－2013《玻璃工程技术规范》
JGJ113-2015《建筑玻璃应用技术规程》
JC486-2013《中空玻璃用弹性密封剂》
GB10712-89 《建筑橡胶密封条》
GB50210-2011《建筑装饰装修工程施工及验收规范》
GB/T7107-2008《建筑外窗气密性能分级及检测方法》
GB/T7108-2008《建筑外窗水密性能分级及检测方法》
第二章 管理组织机构、职责

工人新村安置小区窗户安装工程项目部组织机构图。
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
一、项目组织结构图
根据该工程的施工工期的要求及现场实际情况，为确保工程目标的实现，我公司选派具有类似工程施工经验和施工管理能力的人员进行工程施工，组织成立了以主管副总经理为总指挥，以项目经理负责的锦屏磷矿“工人新村安置小区”窗户安装工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。施工现场管理组织机构图如下图1。
图1 施工现场管理组织机构图
项目经理（李大章）
技
术员
安全员
质检员
材料员
库管员
郑凡高
陶明德
李翔
王建强
陈华
二、主要人员职责
a）主管副总经理：
负责本工程从前期洽谈，制订计划书起，至工程开工、竣工验收期间所有问题的落实及决策。负责材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实施的全面工作，对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。
b）项目经理：
主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。负责施工现场所有事宜。包括与业主、总包方、监理方协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关情况向总经理汇报。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工等资源进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
（1）制定现场施工进度计划；
（2）与甲方、土建协调并作好施工准备；
（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；
（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
（5）制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
c）内务部门：
（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；
（2）负责公司内生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的生产、运输的顺序及时间；
（3）组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质管部负责检查购入及生产的半成品的质量；
（4）供应部组织原材料及半成品的采购工作；
（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；
（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门；
（7）根据工程进度计划作出资金安排，并上报总经理。
d）现场技术员：
负责工程施工中的技术疑难解答，负责所有技术文件的编制，制定施工方案、安装工艺及安装标准的执行，负责对安装人员的技术进行培训，及时处理施工现场遇到的技术问题。
（1）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；
（2）现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
（3）协调解决现场安装时遇到的技术问题。
e）现场材料员：