医院发展战略规划.docx

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医院开展战略规划
医院目前更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，X着嘴巴
再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路，医院将如何开展？如何利用现
使命？如何转变员工观念树立现代医院管----
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医院开展战略规划
医院目前更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，X着嘴巴
再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路，医院将如何开展？如何利用现
使命？如何转变员工观念树立现代医院管理意识？⋯⋯引发了医院进展战略规划的革命
整个世界的是想象力。开展战略规划正是表达了院领导的想象力，他们为医院为员工画
资源和力量朝着这个饼的方向开展。饼能否吃到不重要，重要的是他规划了一条明朗的
的斗志。因此，我也参加到画饼行列，现在谈谈画饼心得。
医院开展战略规划一般包括以下几个方面：医院运营现状分析，包括医院外部环境以问题；医院战略目标的设定，包括医院愿景，医院使命，医院收入目标，员工工资预计
标等等；医院战略选定，选定差异化战略、本钱领先战略抑或集中化战略；医院战略实能战略，包括财务策略，营销策略，人力资源策略，组织机构变革，医院文化建立等；展什么活动，由哪个部门主要负责，产出什么成果；附那么，包括战略实施的必要前提和他说明等。
饼画的好不好最主要表达在医院战略目标的制定，好的战略规划能让员工看得热水想和实现自我价值的地方，心里充满力量，并想大干一场。但是，画这个饼并不是轻松找资料，或者搜索医院现有资料，然后进展拼凑了事。试着想想，如何写的人看得都不沸腾？画饼，需要很深的医疗行业经历的积淀，更需要对该医院有深透的了解，尤其对法的把握，但是又不能拘泥于医院实际，套用一句常用的话：源于医院领导，而要高于为医院领导出谋划策的咨询参谋就要是人精中的人精！