对市委常委、常务副市长的批评意见汇总.docx

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对市委常委、常务副市长的批评意见汇总
对市委常委、常务副市长的指责看法汇总
　　
1、市委书记×××同志的看法：　　
〔1〕工作中存在官僚主义问题。常务副市长分管的事情较多，市委、市政府探究的重要事项，县区上报要求市政府协调解决的事项，跨副市长分工的事项，都须要常务副市长来高效处理。你作为常务副市长，有时处理问题的节奏不快、效率不高，影响了整体效能。如，涉及铁路改造的工程，状况困难、环节多，市委、市政府明确由你来牵头联系、协调。在水蚌线外迁上，你对工作节点、实施方案和土地、资金等问题，没能刚好往前推动，也没有刚好回应社会关切，造成前一阶段社会上不清晰市委、市政府是解决，还是不解决这个问题。　　
〔2〕工作主动性不强。除了书记、市长交待的事项和自己分管的工作外，对其他事情，你往往有“多一事不如少一事”的思想；对一些须要政府统筹协调的事项，有时顾虑其他副市长的职责分工，主动刚好协调不够。如，牵头的经济、行政和社会事业体制改革，从哪里突破、如何改、怎样改，还未拿出详细方案。　　
〔3〕干事创业的工作激情有所减弱。满意于按程序按制度办事，工作按部就班，八小时以外、节假日很少加班加点。这也是精神懈怠的表现。　　
2、市委副书记、市长×××同志的看法：　　










〔1〕存在形式主义，抓工作落实不够。很多事情在会上要求严、措辞重，但会后没有督导、盯紧，动真碰硬缺乏。比方，每次经济运行调度会上，你都能一语道破地指出存在问题，对相关县区、部门也敢于指责，但会后跟踪督查不刚好，下一次调度会上有些问题还仍旧存在，没有得到很好解决。　　
〔2〕存在享乐主义，缺乏开拓创新精神。作为常务副市长，缺乏敢啃硬骨头、多揽麻烦事的魄力，工作中凭经历开展工作多，创新意识不强，满意于解决当前详细问题，在体制机制创新上用力缺乏，在突破利益固化的藩篱和担当改革的风险上顾虑较多，工作放不开手脚。比方，在分管全市目标考核工作中，存在省里考核市里什么，市里就考核县区和部门什么，创新和结合实际不够，考核针对性、实效性不强。　　
3、市委副书记×××同志的看法：　　
〔1〕工作主动性不强。帮助市长抓工作的力度还有待于进一步提高，主动协调问题感觉到力道缺乏。我也做过常务，知道常务很忙很累很辛苦，但是假如再主动一点，提前协调到位，事情就有可能快速地处理掉；假如等到其他的副市长去落实，没有推动到位时自