年度医德医风工作总结 医德医风个人工作小结.docx

　　四是找到了党的建立与医院建立的结合点，各项工作得到新的促进。先进性教育活动中，院党总支和各支部坚持把教育活动与其它各项工作严密结合起来，注意把党员在教育活动中焕发出来的政治热忱和干劲引导到工作上，引导到加快开展上，有力促进了各项工作。
　　自先进性教育活动开展以来，全院业务工作和业务收入总体上保持了平稳安康增长的开展态势，其中病人门诊量、住院率、治愈率都比去年同时期有了明显提高。业务收入增幅30%，病人治疗费用支出下降30%.党建工作与业务工作两结合两促进，在医疗护理工作的第一线，广阔党员干部冲锋在前，较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，保证了全院先进性教育和今年环境改造工作以及医疗业务工作目标的全面实现。我们医院先进性教育工作取得的成果受到了市领导小组的表扬，并代表市里承受了绥化市的检查，取得了绥化市先进性教育名列前茅的好成果。










　　二、加强领导，纳入日程，使行风建立有切实的组织保证
　　为使行风建立工作有切实的组织保障，全院成立了以一把手为组长的行风建立领导小组，各科都设立了行风建立监视员。医院设立了由稽查科特地负责监视各科的行风工作。抓行风建立一把手亲自挂帅，各位副院长先靠前指挥，各科主任共同参战，形成了从上到下齐抓共管的良好局面。医|学教育网搜集整理为加强全社会对我院行风建立工作的监视，我们先后在社会上聘请了有人大代表、政协委员、妇联、共青团和新闻部门参与的三十多名行风建立监视员，请他们对我院的行风建立工作随时进展监视。为随时发觉行风建立上存在的问题，医院领导小组每季度都要召开特地的行风建立会议探究我院在行风建立上存在的问题，结合医院的工作实际制定促进展风建立的各项规章制度和切实可行的措施，并从主管副院长起先层层落实责任状，对行风建立实行一票推翻，在责任状中就明确规定对出现紧要医德医风问题的科室，在按规定进展肃穆处理的同时，年底科室不评先进科室，科主任不评先进个人。这样使我院的行风建立工作做到了层层有人抓，事事有人管，进一步加快了医院订正行业不正之风的步伐，使医院的行风建立工作始终能沿着正确的轨道建康开展。
　　三、完善制度，兑现奖惩，使行风建立有了切实的制度保证
　　为使我院行风建立做到有章可循，结合我院的实际状况我们先后制定了，《端正政风行风、优化开展环境》活动方案;订正医药购销和医疗效劳中的不正之风工作方案;维护群众安康权益，订正行业不正之风专项治理工作方案。为促进医务人员对医疗法规的学习有效预防医疗事故的发生，医院制定了学习年活动方案和医疗质量提高年活动方案。为进一步明确各级领导的和各级医务人员的工作职责，我们先后重申了首诊医生负责制、效劳承诺制、否认报备、限时办结制、无偿代办制、责任追究制。为进一步明确对各级领导和全院医务人员的工作职责，我们本着谁主管、谁负责和一级向一级负责的精神，层层签字了目标管理责任状。为使每一项任务目标落到实处，我们制定了行风评比工作方案和评比细那么和惩罚方法。










　　为加强行风建立教育工作，我们先后制定了医德医风管理规定，医德医风教育规划。为加大社会对我院行风建立的监视力度，我们制定了与有关部门联系制度。为刚好正确解决患者上访投诉，我们制定了医疗纠纷、过失、事故处理工作方法。为提高医疗护理质量，我们制定了各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量管理制度、各种科研教学制度、各项急诊急救工作制度等共计五十项规章制度。医院护理部开展了十个一工程。
　　在建立工作方案和制度的同时我们更注意对工作方案制度执行状况的检查和兑现奖惩，使每一件方案制度都能落实到实处。今年初我们对去年执行好的科室发放了奖金，对执行不利的单位赐予了相应的处罚。使我们的管理从过去