木栈道专项施工组织规划方案.docx

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木栈道专项施工组织规划方案
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木栈道专项施工组织规划方案
目录
第一章
工程概况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
2
第二章
制依据和原求、
劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、文明安全施工、控制成本
等各方面出发， 统筹考虑， 拟定一个科学合理的方案来指导施工， 克服各种不利
条件，确保本工程施工全过程的各个方面都能处于最佳受控状态， 以饱满的精神，
拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平， 一流的工程质量，一流的工程速度，
以优质工程为目标， 顺利完成本工程的建设任务， 不管任务有多重， 我们也应该
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发扬公司多年来的迎难而上的光荣传统，打一个漂亮仗。
第二章 编制依据和原则
一、编制依据
A、招标人提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。
、现场全线踏勘、了解的第一手资料。
C、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。
D、工程施工相关技术标准、规程与规范， 《市政工程施工技术规程》 、《安
全法》、《建筑法》等。
、本公司多年来的栈道工程的施工经验。二、编制原则
本施工组织设计将主要就工程图纸设计内容且业主招标范围内工程的施工，
并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、度计划、质量
控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调， 安全生产、文明施工等方面
进行论述。具体体现在以下几个方面：
A、采用我单位多年来在木栈道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
B 、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量， 并组成一个强有力的
项目经理部。
C、树立视优质工程为企业命脉的理念， 一定要在本工程施工中创一流施工
水平。
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D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素， 在工期安排、人员设备配置、
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施工方法等方面综合考虑时留有余地。
、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。第三章 施工现场准备
工程开工前将以下几点主要工作做好．
1、施工现场踏勘与施工点的选择项目经理组织有关技术管理人员，对施工
沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的主要工程量，取土场、弃土场、运
输路线等以及堆料场位置逐一摸清。 根据设计图纸和现场勘察情况， 确定项目经
理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。
(1)要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规
模及工期要求进行设点。
(2)小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑
施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。
2、搭建工地临时设施
临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低
成本、减少浪费；我们将设置门卫，机械修理场、仓库、办公室等临时设施。考
虑交通运输方便， 及时做好便道， 保证运输畅通。 利用一侧的人行道或道路确保
机械及材料能顺利进场，控制施工场内通道。
3、施工现场备料
要做好现场备料工作， 组织运输和收料的堆放。 要按平面位置图进行堆放，
一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在 70% 以上。
4、施工现场供电、供水组织
根据现场施工用电、 用水的统计， 配足电缆线配电箱、 软管，根据总用电、
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用水容量，准备 10台柴油发电机，汽油抽水机 10台、15 台汽油发电机、 15台水
泵，确保工程的正常施工。
5、修建跨河临时便道
根据施工现场材料运输难的问题，要在 321 国道与江对岸之间搭建临时便
道，江对岸栈道邻水