人力资源二级论文.doc

国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理人员论文
(国家职业资格二级)
论文题目:xx公司薪酬管理对策研究
姓名:金女士
身份证号:
准考证号:
所在省市:
所在单位:
xx公司薪酬管理对策研究
金女士
XX单位
摘要:
薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要地位,先进的薪酬制度在有效的吸引、保留和激励员工,从而保持企业的长期稳定发展和增强竞争力方面起着重要的作用。本文以xx公司为例,以现代薪酬理论结合当前实际,分析了我国民营企业薪酬管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因,并就相应对策进行探讨。
引言:
目前,除了某些大型的民营企业,诸如联想集团,在薪酬管理方面已经建立起一套比较科学的体系外,很多中小型的民营企业,在薪酬管理方面存在着很多的误区,对薪酬管理在整个发展战略中所起的重要性也不够重视,本文讨论的即是中小型民营企业薪酬管理的问题和对策。
1xx公司简介
xx公司全称xx食品包装机械公司。该公司系广东省高新技术企业,并通过ISO9001-2000质量管理体系认证,是具有十多年历史的专业研制食品包装机械的生产厂家。1989年中国第一台全自动果冻充填封口机诞生于该公司,并以“填补”的结论通过技术鉴定。目前已发展为多个系列,共二十多个机型的食品包装机械产品,并可配套为全自动生产线。该厂产品屡获省市科技进步奖及全国评比金奖,国内大型果冻生产商大部分采用本企业的充填封口机及制杯机械。该公司产品畅销全国内地,且总销售额的70%为出口产品,主要销往东南亚、非洲、中东、南美各国,出口创汇250万美元左右。xx公司现有员工160多名,是一个中型的民营企业。它的薪酬体系如下:

xx公司的应发工资是由基本工资、加班工资、计件工资构成。行政人员工资只发基本工资,不算加班工资。车间人员分计件工资和固定工资两种。应发工资减去考勤(迟到一次扣十元,旷工一天扣50元,请假如正常理由的不扣款)即为实发工资。车间人员假如为计件工资的实发工资还将扣次品、报废款。2004年3月份工资发放情况:总人数168人,其中行政管理人员28人。应发工资为185636元,实发工资183895元。

管理人员工资为固定工资。车间调度主任月工资为3000元,各分车间主管月工资1500-2500元。具体看工种情况。部门经理月工资2000元,每月还根据公司的效益情况发奖金。部门经理年度还可参与分红。

生产人员的工资有计件工资和计时工资两种。如果该工序的生产过程复杂,可以用计时与计件同时计算工资。由于该公司机加工车间的工作要求比较高,所以该车间为计件工资熟练工人每月工资可达到4000元。一般车间为计时工资,工资一般由600-1500不等。

销售人员工资为固定工资。不实行提成。月工资1000-2000元,每月可根据情况由部门经理发奖金,一般不超1000元。
2xx公司薪酬管理存在的问题

xx公司在制定薪酬体系时,基本上是跟着感觉走。公司老总并没有对市场的一般薪酬水平进行过市场调查,对其他企业尤其是竞争性企业的薪酬水平往往知之不确;对市场一般薪酬水平把握常常若明若暗;对员