人力资源管理师主要内容.doc

人力资源管理师主要学习内容 
 
第一章:企业人力资源规划
第一节:组织机构的设置与调整
第一单元:组织机构的设置
第二单元:企业组织机构的调整与分析
第二节:企业人员计划的制定
第一单元:企业人员计划的前提
第二单元:企业人员供给分析
第三单元:企业人员需求分析
第四单元:企业人员供需平衡分析
第三节:企业人力资源管理制度与费用预算
第一单元:企业人力资源管理制度的制定
第二单元:人力资源管理费用预算的编制与执行
 
第二章:招聘与配置
第一节:招聘需求分析
第二节:招聘准备
第一单元:工作分析和胜利能力分析
第二单元:招聘程序和策略
第三单元:招聘渠道分析与选择
第三节:招聘实施
第一单元:人员选拔的方法与运用
第二单元:特殊政策与应变方案
第四节:离职面谈
第一单元:离职面谈
第二单元:降低员工流失的措施
 
第三章:培训与开发
第一节:建立培训制度
第二节:制定培训规划
第一单元:制定员工发展规划并确定培养目标
第二单元:确定培训对象
第三单元:培训需求分析
第四单元:培训方法的选择
第五单元:制定培训规划、计划与经费预算
第三节:培训管理
第一单元:选择培训机构
第二单元:培训课程的设置
第三单元:培训教材的开发
第四单元:培训教师的选配
第四节:培训效果评估
第一单元:培训效果评估的方法
第二单元:撰写培训评估报告
 
第四章:绩效管理
第一节:绩效管理系统的设计
第一单元:绩效管理的准备阶段
第二单元:绩效管理的实施阶段
第三单元:绩效管理的考评阶段
第四单元:绩效管理的总结阶段
第五单元:绩效管理的应用开发阶段
第二节:绩效管理系统的有效运行
第一单元:考评参与者的培训与动员
第二单元:绩效管理的面谈
第三单元:绩效改进的方法
第三节:绩效考评的方法
第一单元:行为导向型主观考评方法
第二单元:行为导向型客观考评方法
第三单元:结果导向型评价方法
 
第五章:薪酬福利管理
第一节:薪酬管理
第一单元:岗位评价与薪酬等级
第二单元:薪酬调查
第三单元:薪酬计划
第四单元:薪酬结构
第五单元:薪酬制度的