给公司经理的一封信 给公司总经理的一封信.docx

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给公司经理的一封信_给公司总经理的一封信
　　经理是公司的管理层，经理的正确管理对公司起着很大的推动作用，所以公司要造就好的人才当作经理，为公司谋取更多的福利!下面我整理了给公司经理的一封信，欢送大家阅读。
　　给公司经理的一封信篇一
　　经理：
　　您好!我曾担当过行政人事经理、站在上司的角度、我想听见的不是你说得天花乱坠的豪情壮语。假如你写了满满一大篇表决心的信给我、我的第一感觉就是这小子有点浮夸、不怎么务实。而且你把自己的路堵死了、最终你不能完全到达你所承诺的条件的话、会把你搞得很凄惨。
　　我建议你不要写什么表决心的信、只须要很恳切的对你们经理说一句话：我不会说什么美丽话、接下来这一个月我会用实际行动证明我能胜任这份工作。然后深深的鞠一个躬、效果肯定比你那信好得多。还有、人力资源所涉及的学问很深很广、没你想的那么简单、假如你想有所作为、必需要下一番苦功夫去专研学习。
　　加油!
　　XXX
　　
　　给公司经理的一封信篇二
　　某某总：










　　你好!
　　来公司已有一个多月，在这一个多月中我对公司的管理和现场生产也有必须了解，其中依据我过去几年的工作经历也编制了一些质量方面的文件和管理规章制度，工作期间也经常在生产车间中走动巡检，同时参加了一些外资企业质量管理方面的工作。上次你找我谈话打算让我接收工艺和质量管理这方面的工作，并让我谈谈自己的一些想法，说实话我是一个内才大于口才的人，因此一时无法将自己内心的真实想法侧底表达出来，所以借这种方式和你沟通一下自己对公司质量管理限制方面和公司将来开展的一些想法。
　　产品的质量是加工制造出来的而不是靠检验员检查出来的，当公司的产品生产流至检验员这个环节，产品的质量也已经被确定了，检验员是只是将不合格的产品挑出来而已，因此假如我们公司的质量管理要想逐步提高，就必需削减对产品制造过程有质量影响的因素。而造成这些影响产品质量的因素无非不超过人、机(测量设备和生产设备)、料(原材料)、环(环境)、法(产品加工工艺方法)这五个方面。
　　坚信上述的一个例子仅是冰山一角而已，我对公司今年2月份的产品报废数量做了统计，仅因为人为因素造成报废的就多达十几吨，更不用说一年生