浅谈对人力资源管理的几点看法.doc

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
具体细分:
一、人力资源规划:
组织机构的设置;
企业组织机构的调整与分析;
企业人员供给需求分析;
企业人力资源制度的制定;
人力资源管理费用预算的编制与执行;
(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)
二、人力资源的招聘与配置:
招聘需求分析;
工作分析和胜任能力分析;
招聘程序和策略;
招聘渠道分析与选择;
招聘实施;
特殊政策与应变方案;
离职面谈;
降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
理论学习;
项目评估;
调查与评估;
培训与发展;
需求评估与培训;
培训建议的构成;
培训、发展与员工教育;
培训的设计、系统方法;
开发管理与企业领导;开发自己和他人;
项目管理:项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理:
绩效管理准备阶段;
实施阶段;
考评阶段;
总结阶段;
应用开发阶段;
绩效管理的面谈;
绩效改进的方法;
行为导向型考评方法;
结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)
薪酬;
构建全面的薪酬体系
(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);
福利和其它薪酬问题
(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);
评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系:
就业法;
劳动关系和社会;
行业关系和社会;
劳资谈判;
工会化和劳资谈判
(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)
浅谈对人力资源管理的几点看法
衢州巨江水电建设有限公司方绍春
新的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才,谁就掌握了国际竞争的优势和主动!
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一、人力资源对企业远景的影响
人力资源战略是根据企业远景制定的,是企业经营战略的一部分,并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。远景是要回答:企业将成为、想成为一个什么样的企业?经营战略则是实现远景的策略,人力资源战略是其中的重要组成部分。企业为实现其远景需要倡导的核心价值观是什么?采取什么样的理念来开展人力资源工作?如何制定人力资源规划? 
例如,一家管理咨询公司的远景是成为向中国企业提供咨询方案的最佳服务机构。由于远景目标的知识性特点,其人力资源规划可以是初期选拔经验丰富并具有咨询业素质的专业人士,随着公司的成长和专业技术的完善,再由公司自己培养新加盟的大学毕业生,以便尽快壮大队伍。以“信任、团队、智慧、创新”为核心价值观,激发员工的价值认同感。一流企业之所以能吸引并凝聚优秀的员工,认同感是其中的关键因素。
二、人力资源系统如何与其他系统相结合
组织建设包括“硬”的组织结构规划设计和“软”的人力资源队伍建设,经营战略和人力资源战略决定组