牛舍、牛棚钢结构施工设计组织.docx

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牛舍、牛棚钢构造施工设计组织
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牛舍、牛棚钢构造施工设计组织
施
工
组
部门组成。其中，技术部全面负责项目的技术工作，施
工部由吊装队、 焊接队、测量队组成， 负责测量放线、 构造吊装、焊接；质安部负责质量、安全监察、焊接无损检测；机电部负责机械调动、维
修、保养及施工用电；财经部负责项目劳感人事、估算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤捍卫；总包单位管理协调。
项目作业层由拥有专业操作技术和经验的工人班组组成， 详细实施
各项施工作业。
b、管理人员
本工程的管理人员必须拥有较高的专业素质和管理水平。 在组建本
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工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰
富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控
制方面发挥我们的优势。
C、劳务班组
劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发，我们在选择劳务人员时的要求是：拥有优秀的安全、质量意识；拥有较高的技术等级；具备近似工程施工经验。
3、现场管理机构成立
工程合同签署后， 项目经理及各主要管理人员即进驻现场开始安排各项施工准备工作，各管理人员合理分工，亲密协作。项目经理各部门职责
A、项目经理
1、认真贯彻履行国家和上级的有关目标、政策、法例及和各项规章
制度，保证本工程的各项经济技术指标的全面达成。
2、组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制
定安全生产和质量保证举措等，并组织实施。
3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、
设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满达成任务。B、技术负责组
整理、保存、改正有关技术文件、资料、负责办理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术门题。提出并查收算为防备因安装惹起整体移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的区分、竣工查收、几何尺寸变异样这安装方案、几何尺寸查验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件等方面的更改、整改通知书。
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C、质检组
依据行业标准似订本工程所需要受检的部位、要求、数量、编制现
场质检计划，安全人员，追踪检查、绘制钢构造件质检流程图，向项目
经理提供可能产后质量问题的部位，并提出预防举措，向甲方代表及监
理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在产后问题时要实时反应并
根据施工程序进行办理。 本工程重点检查支承轴线， 拼装后的几何尺寸、
螺栓球到位的情况， 向所有工人员有针对性的进行质量教肓， 并作记录，
配合技术部门、安全部门做好有关工作。
D、根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制详细的网络图、进度表，协调各作组之间关系，在作业现场指导施工工员正确施工，解决施工中产生的问题， 向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，剖析并提供出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于工期紧，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交错作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，确实做到保质、保量、配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理区分区段、工艺、工步。防止造成窝工或强弱不均的结果。
E、安全设备组
编制、督导、落实各样机具、操作、人身、工作场所等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育安全员实
行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责， 要铁面无私、并言传身教，早来晚走，对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交
底，并配合好检查工作， 清除安全障碍，进行全员安全活动和安全教育，
做好文字记录，以备查问、存档。
F、后勤组
根据工作计划安排，重点解决所有施工人员食宿、临时实施问题，
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