王勇刚教师谈美业众筹美容院众筹核心.docx

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王勇刚教师谈美业众筹美容院众筹核心
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王勇刚教师谈美业众筹美容院众筹核心
王勇刚老师谈美业众筹— 5 美容院众筹核心
王勇刚老师认为美容院众筹六个核心
团购（原来各样的红利投入都能够经过资源置换掉， 进而一体化增量增收益， 怎样应用得好， 能够增加净收益 30— 50 万。
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王勇刚教师谈美业众筹美容院众筹核心
3、全年只做 1— 2 次销售，减少销售频次，后期私人定制与零推销
怎样操作：经过私人定制与顾客全年合理规划，联合众筹的分成分利，一次把钱收上来，后期强调零推销，只要要做消耗即可，同时提升美容院的服务与专业品质。
4、培养 100 个忠诚顾客与代言人
怎样操作：美容院不强销售，服务志专业品质提升，口碑自然好，顾客的客情与忠诚度就好了。美容院与顾客真实成立鱼水关系，我为人人，人人为我。
5、培养 30—50 个顾客变成业务员股东
怎样操作：因为有分成与分利的模式，这样顾客既是消费者又是股东，转介绍是自己份内的事了，所以转介绍原来要主动，系统与全面。
6、顾客分类管理，基础保量，惯例增量， 20%的顾客产生高端 80%的销量
怎样操作：在基础众筹达成的基础上，后期能够巧妙链接中高端大项目的众筹，当消费者意识到了，消费轻松无压力，消费信心与胆子提升后，一切皆有可能，同时进行顾客分类管理，特别是大顾客的管理与深挖。
7、能够尝试进行上门服务，男士养生，微商营销，资源整合的美业众筹
怎样操作：在众筹方案设计，如资源类红利，能够提供一些上门服务，男士养生，微商营销的内容，供顾客选择性消费，为后期进行多元化经营先铺路，先尝试。
8、从根本上解决惯例美容院的的八大后遗症
怎样操作：在众筹方案设计，能够解决或缓解以下八大后遗症：电烫的营销收了现金流，后期出年度只消费分成与后期要返现等问题；成本很高，基础业绩与惯例业绩成本都高；消耗压力大，充值卡与项目，赠送一堆待消耗；客源不足，转介绍疯狂拓客团购等都用了也没招；
老顾客不到店与到店不消费；无促销无新品无专家就无业绩还有充值卡有矛盾；职工销售力低下；刚搞完活动收钱或充值卡已经设计过；开新店没有方法与系统。
9、职工管理，团队的打造也能够应用众筹模式
怎样操作：把本机构锦绣前程的方案与众筹实施的目标挂钩， 把开新店的投入倒算分股体制与高管挂钩。 详细方法，请参阅本书后边的有关内容。
10、让 1 家变 2 家， 2 家变 4 家，开新店不愁客源，同时对上对下做众筹
怎样操作：众筹系统成立后，进行全员拓客（包含顾客帮转介绍） ，有了顾客开新店就不是问题。同时形成完整标
准的模式，对上对下做众筹。对上就是渠道或商品，对下就是有资本资源的顾客，这个时候能够考虑股权制的众筹形式。
“王勇刚美容院天下众筹”的顾客价值观是什么：
1、把顾客变成我们一伙的：经过顾客规划，私人定制，达成盈利四个数据，不频繁销售，着重服务与技术，进而
把顾客变成我们一伙的。