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安全精益9+8
9代表安全精益体系的九项内容:

8代表安全精益八项现场活动:
(KYT)活动 、特指低频次作业
一、KYT:
Kiken(危险)Yochi(预知) Train(训练)的第一个字母组成,具体实施方法:
第1R:抓住事实(掌握现象)——有什么样的隐患?
第2R:归纳危险重点(追求本质)——这就是危险的重点。
第3R:制定解决措施(指定对策)——你该怎么办?
第4R:决定行动计划(制定目标)——我们要这样。
二、危险隐患提案定义:
在生产工作中,发现的可能造成安全事故或财产损失的隐患,提出整改措施,并持续跟踪落实整改,消除或降低危险程度的改善活动。
隐患提案活动开展步骤
1、发现危险隐患,提出改善方案。2、领导审核、指导;
3、实施改善(自主改善或改善组改善)4、隐患提案关闭,效果确认;5、提案评比、表彰、奖励。
三、3S定义
3S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO),
1S——整理(SEIRI)
定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。
目的:腾出空间,防止误用。
2S——整顿(SEITON)
定义:要的东西依要求定位、定量摆放,并明确标识。
目的:使工作场所一目了然,井井有条,消除寻找物品的时间。
3S——清扫(SEISO)
定义:清除工作场所内的脏污,创造一个杂尘不染的环境。
目的:保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障。
定置管理的基本方法:三定、三要素
三定原则:定点:放在哪里合适。定容: 用什么容器、颜色。定量:规定合适的数量。三要素:场所、方法、标识
四、一日安全员定义:
一日安全员就是在现场,以班组为单位,组内每一位员工轮流担当安全员;
一日安全员主要职责:
首先保证自己不出现安全事故;
作业前检查本班组人员劳动保护用品的穿戴情况;
负责作业区的安全工作;
一日安全员主要事项:
一日安全员佩戴标识;
班前会读JS卡;
一日安全员活动记录;
安全绿十字涂写;
一日安全员的工作流程:
一日安全员首先与上一班的一日安全员进行工作交接,佩戴好标识和劳保用品。
2在晨会开始前进行一次班前的安全检查。
3在晨会上宣讲安全注意事项并组织学习JS卡。
4班前会完成后带领大家呼喊安全口号。
5开展班中、班后的安全点检,并将检查情况记录在《一日安全员点检表》上。
6对发现的不安全的险兆和隐患及时予以提示和改善。
7与下一班一日安全员进行工作交接,并如实涂画安全绿十字。
五、危险源管控。
管控措施:从“人、物、管理”三方面描述当前的管控现状。
①人:确保安全的关键操作要求,如行为要求、劳保穿戴;
②物:在硬件实施上