薪酬绩效管理方案.doc

薪酬绩效管理方案.docXXXX有限责任公司
薪酬绩效管理方案
编制
审核
审批
人力资源部
人力资源
总监 心、J±Et
总经理
2012 — 05 — 20 发布 2012
06 — 01 实施
XXXX有限责任公司发布
能力；能否言传身教,鼓励他人士气；管理方式是否 简单，粗暴；是否充分了解下属工作能力和个性,而不致以偶 尔 的对错来判断员工的实际能力；是否有培养人才的能力, 充分发掘出员工的潜力,帮助员工扬长弃短.
（6） 控制能力（5分）:当遭到下属攻击，上司批评时 的忍耐性及承受工作压力,挫折的 自控能力；对下属工作的 指导,监督,检查能力
；对成本及费用的控制；对全局的控制 能 力；项目实施过程中对任务完成的进度及质量的控制能 力.
（7） 计划与组织能力（5分）:善用资源,能按轻重缓急 有计划的安排工作；时刻确保计 划与整体目标相互配合； 按项目进度要求进行项目实施过程的组织管理.
（8） 基本素质（5分）:表率性（能在任何时候给员工起 带头作用）,亲和力（处事能跟员工 达成共识,能够跟员工打 成一片，而不是让人难以接近,难以沟通）,预见性（做事有能 够 预测事情结果的能力,具有超前意识）.
（9） 客户及员工满意度（5分）:对公司内外客户的 要求,能予以迅速处理；对员工的合 理建议是否能及时分析 并改进.
（10） 团队精神（5分）:乐意与他人建立合作,对不 同建议抱开放态度；诚恳与各同事建 立,维持互助的工作关 系；乐意与他人交流信息及提供帮助,提高他人的工作效率； 主动解 决纠纷；参与策划与实践团队目标.
（11） 附加分（5分）：是否额外完成工作,工作是否有 重大突破并受到奖励和表扬,能圆 满完成临时工作,当月临 时任务较多,提前完成项目,担当项目负责人.
四、薪酬构成
（一）正式职工
正式员工薪酬=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班 工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
1、 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和 职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层 岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公
司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 绩效奖金 的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
4、 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 8小 时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 公司D 职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行
不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为
主，所以不享受加班工资。
5、 各类补贴：
（1） 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的 特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
（2 ）其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6、 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部 分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚
7、 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业 务提成管理规定执行。
8、 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献 的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
（二） 试用期薪酬
1、 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
2、 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试 用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
3、 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖 金。
（三） 见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相 关规定。
（四） 薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指集团公司根据等宏观 因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化 以及公司整体效益情况而进行的调整， 包括薪酬水平调整和 薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
2、 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不 定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效 考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调 整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调 整。
3、 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过 的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
五、薪酬的支付
1、薪酬支付时间计算
（1 ）执行月薪制的员工，日工资标准统一按均上班天数计算。
（2 ）薪酬支付时间：当月工资为下月 15日。遇到双休日 及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
（1）员工工资个人所得税；
（2 ）应由员工个人缴纳的社会保险费用