毛家吉绩效合同.doc

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上海市电力公司市区供电公司
供电分公司
绩效合同
（部室主任层级）
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指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
财务类
主业总收入
15
财务类
分公司运营成本
5
运营类
工程完成情况
15
成长类
工程管理过程规范
5
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运营类
对多经企业经营绩效的监督成效
15
成长类
多经企业利润及产值工资
5
客户类
满意度
20
学习成长类
推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效
20
总绩效分数
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附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
主业总收入
15
了解掌握分公司售电收入；营业外收入；售电量
1分：了解相关信息
2分：了解并掌握相关信息
3分：专业口子相关数据分析信息了解
4分：能定期对专业口子提供的数据汇总分析
5分：能定期对专业口子提供的相关数据汇总分析并提出建议
分公司运营成本
5
累计完成额
1分:累计完成额高于累计指标＞％。
2分:累计完成额高于累计指标＞02%,且≤％。
3分:完成累计指标。
4分:累计完成额低于累计指标＞03%,且≤％。
5分:累计完成额低于累计指标＞％。
工程完成情况
15
工程项目竣工结算率，（依据分公司月度生产计划隔月后）
1分：工程项目竣工结算率85%。
2分：%。
3分：工程项目竣工结算率90%。
4分：%。
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5分：工程项目竣工结算率95%。
工程管理过程规范
5
符合分公司工程管理要求；协助、督促做好工程管理欠规范的改进工作
1分：了解计经部工程情况
2分：能配合做好各级对分公司有关工程项目的检查工作
3分：对分公司工程规范情况每半年作一次书面分析
4分：能对分公司工程管理欠规范提出改进建议
5分：对分公司规范管理工程提出建议得到采纳
对多经企业经营绩效的监督成效
15
了解掌握
多经企业经营情况
定期对多经企业工作进行调研企业经营数据搜
定期对多经企业工作提出改进建议
协助梳理多经企业之间的业务衔接及多经企业与主业的业务流程
1分：必须做好二项
2分：必须完成二项，每月