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注册会计师CAP-2022-战略知识点
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第一章　战略与战略管理〔5-10分〕
方案性、全局性和长期性。〔终点和途径〕应变性、竞争性和风险性。〔只强调方式方法〕
公司使命：①公司目的。企业组织的根本性质和存在理基准对象：占用较多资金；能显著改善与顾客关系；能最终影响企业结果的活动。
：内部；竞争性；过程或活动〔类似核心经营〕；一般〔相同功能〕；顾客。
：选择基准对象—责任分配—确定潜在合作伙伴—交流—分析—实施—评价
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：共同之处在于它们都是公司盈利能力的指示器。
〔个体分析〕2022主观题
：1〕内部后勤〔进货〕3〕外部后勤〔出货〕2〕生产经营 4〕市场销售5〕效劳。
：采购管理、技术开发、人力资源管理、根底设施〔组织，高管，不包括厂房设施〕。
〔波士顿、通用，业务组合〕
〔一〕波士顿矩阵〔布鲁斯﹒亨德森1970首创，纵轴：市场增长率〔10%〕横轴：相对市场占有率〔1〕。
问题业务〔高增低争〕
明星业务〔高增强争〕
现金牛〔低增强争〕
瘦狗业务〔低增弱争〕
特点
最差现金流
消耗主要资源
维持增长或延缓下降
组织
智囊团或工程组
事业部,生产销售人才
事业部，市场营销人才
策略
收割、开展、放弃。
选择性投资战略，选择性扶持
开展
收割、保持1〕把设备投资和其他投资2〕短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金
1〕缩小经营范围2〕立即淘汰增长率和占有率极低3〕向其他产品转移资源4〕与其他事业部合并
战略
积极扩张战略，机枪竞争地位
〔二〕通用矩阵〔又称行业吸引力矩阵〕
影响产业吸引力的因素，有市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。
影响经营业务竞争地位的因素，有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差异化、生产技术、生产能力、管理水平等。
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SWOT分析〔熟悉〕SO：增长型。WO：扭转型。WT：防御型。ST：多种经营。
第三章　战略选择〔25-35分〕
〔分数最多〕
开展战略〔精准掌握〕
：沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模。2022主观题
〔1〕纵向一体化战略。
·有利于节约交易本钱； ·控制稀缺资源；　·保证关键投入的质量；　·获得新客户。
。
①现有销售商的不行；②产业的增长潜力较大；　③具备资金、人力资源；　④利润率高。
。
　①供给商不行；②供方少竞争多；③增长潜力较大，具备资源；④利润率高；⑤价格稳定很重要。
〔2〕横向一体化战略。主要目的：减少竞争压力，实现规模经济，增强自身实力以获取竞争优势。
①竞争较为剧烈；②规模经济显著；③符合反垄断法规；④增长潜力较大；⑤具备资源。
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安索夫战略
现有产品
新产品
市
场
现有
①市场渗透：单一市场单一产品
③产品开发：在现有市场上推出新产品；延长产品寿命周期
新
②市场开发：改变销售和广告方法
④多元化：相关〔同心〕多元化；非相关〔离心〕多元化
〔掌握〕
①分散风险。②更容易获得融资。③找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。
⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益。⑦企业形象和声誉是至关重要的。
风险：①原有经营产业。②市场整体。③产业进入。④产业退出。⑤内部经营整合。
稳定战略〔了解〕：
充分利用各种资源；减少资金投入和开发风险；防止资源重新配置和组合的本钱；防止开展失衡。
风险：外部环境发生较大变动，战略目标、外部环境、实力之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。
使企业减弱风险意识，会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低对风险的敏感性和适应性。
收缩战略〔掌握〕
〔1〕紧缩与集中战略 〔不卖！！〕 ①机制变革。②财政和财务战略。③削减本钱战略。
〔2〕转向战略 ①重新定位或调整现有的产品和效劳 ②调整营销策略 〔3〕放弃战略〔卖〕
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困难：〔1〕对企业或业务状况的判断 2〕退出障碍。
①固定资产的专用性程度。②退出本钱。③内部战略联系。④感情障碍。⑤政府与社会约束。
开展战略的主要途径〔三种，精准掌握〕2022主观题
并购战略〔精准掌握〕2022主观题
〔1〕按所处的产业分类：①横向并购。②纵向并购〔前向并购与后向并购〕③多元化并购。