工程进度计划及保证措施.docx

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第一节、施工进度方案说明
第二节、工期控制措施
第三节、工期保证措施
第四节、组织体系保证工期的措施4
第一节、施工进度方案说明
为保证工程按方案完成全部施工任务，建立工程经的问题及时处理对第二天可能出现的问
题及早采取对策，对物资供给和劳动力安排做好充分准备。
4、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、穿插作业法，实现上下左
右、前后内外，多种工序相互穿插，严密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。
5、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对
天气情况提前考虑，早做安排。
6、积极采取各种新工艺、新技术施工。
7、各种材料保证及时充足供给，各种周转材料储藏充足，各类型机械设备保养运转良好，
保证施工在最优状态下进展。
8、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提
前考虑，积极协商解决。
9、施工过程中进展进度控制的内容和措施：
⑴、在实施进度方案时，随时注意施工进度方案的关键控制点，了解进度实施的动态情况。尤其是对影响进度的关键控制点严加控制。
⑵、及时分析各进度统计分析资料和进度控制报表，随时进展进度调整，保证进度方案实现。
⑶、严格进展进度检查，建立相应的进度奖惩措施。
⑷、做好工程进度记录。
⑸、对收集的进度数据进展整理和统计，将方案与实际进展比拟，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。
⑹、分析进度偏差带来的影响并进展工程进度预测，提出可行的进度修改措施。
⑺、重新调整进度方案并付诸实施。
⑻、定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。
⑼、组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程
自始自终的有序进展。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量
和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材
料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，穿插穿插，合理组织
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流水施工，为确保工程全面文明施工，工期90天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，
施工场地小以及多种穿插施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：
第四节、组织体系保证工期的措施
1、从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个投标工期340个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的工程
经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进展，我们将组建工程工程经
理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、平安生产与文明施工等总
体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序
之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织穿插施工，严格劳动纪律，严肃
施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：
⑴、精选施工班组，合理组织施工：我公司将从二十多个在公司众多工程中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工