企业集团资金集中管理问题研究[开题报告].doc

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开题报告
题目企业集团资金集中管理问题研究
一、论文选题的背景、意义:
(一)背景
在我国转型经济和新兴市场的背景之下,我国企业的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体。我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制等多种组织形式。随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,其内部资金分配问题和资金管理问题也愈加突出,财务风险日益显露。集中表现在企业组织形式的集中和资金管理的分散,各子公司各自为政、自我筹资、配置和分配资金,缺乏统一调度和安排,造成企业集团资金使用效率大幅下降。在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,如何有效地监控企业集团的资金运作,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本,是我的重要前提。基于此,企业集团就要对企业的资金进行集中管理,从而使企业集团的管理方式能更好的由粗放型向集约型转变。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业和企业集团的资金管理已成为企业(集团)财务工作的重中之重。
(二)意义
在这种背景下,作为企业“神经系统”的资金集中管理逐渐被我国企业集团所采用。资金是一个企业的“血液”,其运转不仅涉及企业生产经营活动的方方面面,还与企业的管理水平和经济效益密切相关。资金搞活了,一个企业就会欣欣向荣,蒸蒸日上,不断发展。从某种意义上讲,资金比利润更令人重视,因为资金是企业生存、发展的外在表现形式,企业的所有生产经营活动都离不开资金。如何摆正资金管理在财务管理乃至企业管理中的位置,如何高效
率、低成本地筹集、使用、分配资金,是提高企业集团经济效益的关键,同时也是关系到企业集团生死存亡的大事。
因此,本文在阐明企业集团及其财务管理体制特征,分析企业集团实行资金集中管理的必要性的基础上,分析介绍企业集团资金集中管理现行常见做法和企业集团实行资金集中管理的基础条件,总结当前企业集团资金集中管理中存在的问题,提出相应改进对策,对提高企业集团资金管理水平,发挥企业集团的资源整合效应,提高资金使用效率,降低资金成本和财务风险,促使企业集团更好更快地发展具有重要现实意义。
(三)文献综述
1、国外关于企业集团资金集中管理问题研究
国外企业集团出现得早。经过多年的发展,外国的企业集团已经跨越了国家,跨越了洲际,甚至遍布到全球各地。从以前的一家小公司发展成现在的巨无霸企业,其利润收入甚至超过了一个国家的财政收入。企业集团管理中财务管理的地位非常的重要,而资金的管理是财务管理中的重点。资金是企业的血液,是企业发展获利的源泉,需要企业集团找到最有效率的管理模式。
Henk von Eije and Wim Westerman(2002)认为,资金集中管理带来各种优势。首先,集中资金带来规模经济和谈判能力。其次,由于现金余额管理,现金流和风险均有所下降,融资成本进一步下降。第三,公司内部的现金流量更容易被跟踪和控制。第四,财务部工作人员的整体数量在整个公司有减少的可能。第五,在转移现金过程中的银行服务量可能会减少,随之而来的成本可以降低。此外,内部融资的好处可能会更容易获取。随着财务集中的专业技能的发展,更有助于提高投资决策。
James W. De Loach(2005)认为,一家公司必须加强资金的风险管理,而资金