《1》《2》《3》《4》
?
?
之所以站上了那个演讲台支撑我的更多的是我的团队---森林狼，是他们给了我更多的信念和志气。这三天的课程内容和课堂训练让我感受最深的是团队的力气，团队的凝合力让我们一个个变得坚毅，让我们明白自己的使命。任何一个的发展，都离不开一个好的团队，关爱每一位员工，关切每一位员工的成长是每一位领导者工作的重点。员工的成长才能成就的发展。
作为的一员，我有义务把自己现有的团队带好。虽然自己也还在成长中，我不能说自己将给带来什么，但我会不断学习，坚持与一起成长！同时尽自己所能激励和帮助身边的同事，争取更多学习的机会让大家在学习中成长在成长中进步！
《打造终端店铺持续盈利模式》培训心得体会
周启虹
此次培训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训，为期三天两夜，主要分为两大模块进行：
一、首先从心态、观念等思想意识层面对学员传达如何欢乐、正面地对待工作。于课程上，讲师着重讲解并描述观念、变更观念确定行为，变更可以重新树立观念。
以何种角度去对待、对待工作、对待因工作而延长的人与事，取决于观念（心态）。对待工作，即付出与收获的关系，在要求得到
更多同时，思索是否同等的有所付出；二者之间相辅渐进，不存在前与后的关系。而对待人与事，需学会观赏的才能，课程中讲解并描述三欣会观赏自己，观赏同事，观赏；观赏进而带来敬重与理解。学会观赏，需时时常地跳出工作中的摩擦，跳出惯性思维的影响，客观地进行评价。
变更，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有变更行为方式的动力；而变更行为方式，源于变更、更新观念。但在现实中，更多的人未能为自己找到合适的观念，或无从找寻、无从相识。树立主动正面的观念，正是一个健康发展的不容推卸的使命。
二、在专业的课程上，主要将营销过程中的各方面学问进行系统地梳理，突出重点，让培训人员清晰知晓本职位的位置与本职位对于的价值，如何摆正位置与维持价值。终端店铺的营销，主要是保证业绩与文化的传承，于管理上需兼具敏捷性与原则性。课程的讲解并描述，理论与实例相结合，为培训人员带来更直观的感受。在学习了精炼、全面的理论学问后，深感无论是作 为一名营销人员还是文职人员，对工作阅历进行总结、系统化地梳理，提炼至理论层面，并以简明亲切的语言进行阐述的重要性。而在粤豪，这一方面的实力仍须要不断地加强。中层领导丰富的阅历，急需转化为理论文字，才能有效地在同事之间传授。
在三天的培训中，经过与其他同行人员的相处，感受到同龄人的风采与自身的不足。于同龄人身上，看到了更多的自信与活力，对比自身，应学习良好地展示自我，创建与他人沟通的机会。突破性格的局限，才能拥有更广阔的平台。在职业路上，新的人与事不断出现
或退出，须要我们珍惜每一次沟通的机会谨以此勉励自我接着努力，勇于尝试！
演讲（晏小华）
《打造终端店铺持续盈利模式》培训心得体会
陈卫清
听了颜琛书老师的[打造终端店铺持续赢利]课程，我被他的案例分析与情景模式和实战阅历给吸引住了。这一次的课程分成四大模场块：终端赢利心态法则、持续赢利管理系统、店铺持续赢利模式、终端赢利实战技巧。
首先感谢公司给我这次难得的学常工作的不足与缺陷，看到别的同学在台上那临危不惧、滔滔不绝的样子让我感到前所未有的压力。
现将个人心得体会阐述如下：
管理类培训心得体会心得体会范文 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
