施工管理口诀.docx

施工管理口诀.docx精品文档
精品文档
1
精品文档
二建施工管理口诀
防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，
24、工程监理的工作性质特点
：科
检工教财务税他（管理人员工资、办公
1、动态控制是项目目标控制的基本方
组建项目经理部、参与选
费、税金。【分措他规税】
动。发包人应在工程开工后后28
作流程组织,信息处理工作流程组织,
择分包人、参与选择物资供应单位，决
32、建筑安装工程费也可分为：直接
天内预付不于低于60%的安全文
物质流程组织）反映的是逻辑关系。项
定授权范围内资金的使用、授权范围内
费、间接费利润、税金
明施工费。
目结构图反映的是工作任务。合同结构
协调有关内外部关系、主持项目经理部
40其他项目费：暂列金额计日工、
图反映的是合同关系。组织分工分为工
日常工作、制定内部计酬方法）
33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加
总承包服务费、规费、税金。暂
作任务分工表（工作部门职责）和管理
21、施工风险包括：组织风险（人）、
班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工
列金额由发包人掌管。
职能分工表（反映各工作部门职能分
经济和管理风险（资金、合同、计划等）、
资、计时计件工资）
41材料单价价=（材料原价运杂
工）。
工程环境风险（自然灾害、水文条件、
34、材料费：原购耗运（材料原价、
费））×（1运输损耗率）×（1采
12、项目结构编码的依据是项目结构
引起火灾或爆炸的因素
采保管费、运输损耗费、运杂费
）
购保管费率）
图。项目结构图、项目结构编码是其他
等）、技术风险（设计文件、施工方案、
35、施工机具使用费：使仪（施工机
42、机械台班折旧费=[机械预算
编码的基础。
物资、机械等）
械使用费、仪器仪表使用费）其中施
价格×（1—残值率）]/[折旧年
精品文档
精品文档
2
精品文档
13、施工组织设计的内容：工程概况、
22、风险管理包括策划、组织、领导、
工机械使用费包括：折大常安燃人税
限×年工作台班]
施工部署方案、施工进度计划、平面图、
协调、控制。
23、施工风险管理
（折旧费、大修理费、经常修理费、安
43规费、税金不得作为竞争
技术经济指标。
过程包括：风险识别、风险评估、风险
拆费、人工费、燃料费、税费）
性费用。暂列金额、暂估价不得变
14、施工组织总设计编制程序：茶几不
响应、风险控制
36、企业管理费：管办差固工劳保、
动。
44、间接费=直接费× 间接费率
45、工程量清单计价方式：工料单 价
法、综合单价法、全费用综合单价法