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供应商考核评价表.docx


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工程类承包商月度检查考核表(年月)
项目名称:
评价项目
施工现场质
量保证条件
25 分)
格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣
2 分。
工程所用材料不符合设计及规X和甲方合同要求,每类每次扣 2分
20
交付项目的内部验收合格率不低于95%,每低 1%扣 1 分
按照《住宅工程质量通病控制标准》施工,每违反一次
1 分
10施工总进度超过合同约定的,按每幢每延误
10天扣 2分
安全及现场管理目标低于合同约定的,按承建面积每万平方米扣 3 分。
5
发生安全轻伤事故扣 2 分,重伤事故扣 4 分,死亡事故扣 8 分,可累计扣分。
对总承包X围内的分包工程没有管理或管理不到位,每项扣 5分
对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应,每次扣 2分。
10
对各施工单位施工进度统一协调,紧密配合,任何配合
单位每延误一天,扣 分,被配合单位的工作也必须到位,为配合单位形成工作面和其他条件,合格工作面
低于 80%而造成配合单位不能施工的,延误一天扣 分。
财务
工程财务资金
因财务状况原因,而导致停工、怠工,现场出现劳务工资
3
状况
5
能力
纠纷等状况的,一次扣 5

有特色做法(如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等),
技术
所有供应商要
能够降低质量通病,提高质量观感的,每项加
3

求建立相应的
4
5
服务
管理体系,有较
提供项目管理合理化建议被公司采纳,每次加
2
分。
强的技术支持
能力
能力。
供应商内部有较完备的管理机制,
供应商总公司对其项目
部能定期进行检查指导的加
5 分
综合
40
工程部、项目部月度考核平均分×
40%
5
工程管理过程的
评价
评价
5
5 ;4;2; 0
公司年内历次检查对其总的评价:
得分
评价
评价小组
等级
成员签字
填表人:日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称:单位及项目负责人:
序 评价评价内容基本分评价标准加减分 小
号项目(100)计
工程质量等级低于合同约定的,每幢每降低一级:多层扣2 分、小
高层扣 4 分、高层扣6 分;如超合同要求,则相应加分
在公司、监理等各级部门检查中,主控项目发生不合格或违反强制
性条文的每项每通报批评一次扣2 分。
工程质量控制
合同
1
控制
工程进度控制
安全文明施工
协调
配合对总包X围的工程进行
综合协调
能力
25
工程所用材料不符合设计及规X和甲方合同要求,
每类每次扣
2 分
交付项目的验收合格率 100%,每低 1%扣 1 分。
工程交付半年内,业主对其质量问题(包括墙体、地坪裂缝、空间
尺寸、渗漏)的有效投诉率不超过
5%,每超一百分点扣
1 分
有重大施工质量投诉的 (实际赔偿额在
1000 元及以上) ,每次扣 3
分。
10
施工总进度超过合同约定的,按每幢每延误
10天扣 2分
安全及现场管理目标低于合同约定的,按承建面积每万平方米扣
3
分。
10
发生安全轻伤事故扣 2 分,重伤事故扣
4 分,死亡事故扣
8 分,可
累计扣分。
在公司、监理等各级部门检查中,受到通报表扬的,每次加
1 分,
连续 3 次通报表扬的,加 5 分;受到通报批评的每次扣
1 分

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